焦化公司緊緊抓住降本增效這個(gè)關(guān)鍵，從物品采購管理、外委維修、材料管控等方面深挖細找成本控制點(diǎn)、增收節支點(diǎn)，從細、從儉、從嚴推進(jìn)企業(yè)降本增收。

　　該公司堅持省下來(lái)的就是賺到的理念，不斷規范物資采購和招投標項目管理，細化完善招標、投標管理辦法和工作規程等各項制度，實(shí)行掛網(wǎng)公開(kāi)全過(guò)程的招標采購，對每一筆招標項目組織市場(chǎng)調研及查詢(xún)集團內部市場(chǎng)公允價(jià)格體系，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、競爭性談判、詢(xún)價(jià)等方式集體決策采購，有效降低、減少采購成本。

　　同時(shí)，該公司秉著(zhù)勤儉持家的原則，從降低外委維修費用入手，機電部和分廠(chǎng)繼續加強檢修人員技術(shù)培訓，提高檢修技能，成立機電維修組，負責維修所有故障或損壞的電機，加強四大車(chē)和裝載機日常檢修巡檢保養力度，減少設備故障，并自主修舊利廢、自制加工新項目，不斷減少外委維修，降低維修費用。

　　此外，該公司瞄準材料費、電費、維修費等重點(diǎn)管控要素，組織發(fā)動(dòng)職工，立足崗位查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中節支空間，嚴把材料計劃審批、領(lǐng)用、用料監督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口，及時(shí)了解各類(lèi)物資的用途，將各項材料成本任務(wù)層層分解到崗位，準確掌握實(shí)際情況以及材料的回收復用信息，嚴查重罰材料浪費現象，避免材料配件的過(guò)量投入，降低了生產(chǎn)成本。 

（文 霍衛星 張曉龍）

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