今年以來(lái)，高河能源緊密結合礦井發(fā)展實(shí)際，強化措施提升經(jīng)營(yíng)管控水平，從四個(gè)方面向節支降耗要效益，抓投入，管過(guò)程、控結果，打好經(jīng)營(yíng)管理這把“金算盤(pán)”，為礦井轉型跨越發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。

　　計劃管理促節約。該公司大力推行了全面預算管理，加強內部管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程投入的基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。按照預算組織施工，對重點(diǎn)項目強化督導、嚴細考核，嚴格對標進(jìn)度、質(zhì)效。在按照預算使用資金的同時(shí)，堅持動(dòng)態(tài)調整，確保了資金的順利流轉。同時(shí)，根據全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，合理調整、安排每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。并根據項目進(jìn)展情況，合理安排資金使用。

　　精打細算促節約。在保證安全和完成計劃產(chǎn)量的前提下，該公司通過(guò)優(yōu)化開(kāi)采工藝，保證了放煤的數量和質(zhì)量，提高了回采率；通過(guò)制定嚴格的措施，多管齊下控制了綜采工作面安裝回撤費用；在生產(chǎn)管理中，以勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標準化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標，努力實(shí)現工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強了設備的維護保養，減少了計劃外維修費用，檢修嚴格執行避峰節電措施，合理安排兩個(gè)水平的檢修時(shí)間，有效控制高峰用電，實(shí)行削峰填谷。

　　回收利用促節約。通過(guò)對公司各單位下達了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制，力保噸煤材料費用不超標；并按生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，嚴格按照計劃執行。強化了對機電設備現場(chǎng)管理，實(shí)行“包機責任制”，杜絕了設備使用、回收、安裝過(guò)程中的非正常損壞，提高設備、配件使用率。

　　技術(shù)革新促節約。該公司以降成本增效益為出發(fā)點(diǎn)，鼓勵職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng )新、難題攻關(guān)、發(fā)明專(zhuān)利和合理化建議征集活動(dòng)，綜采一隊研制了液壓架棚裝置、快速裁帶器、端頭端尾支架復式尾梁等裝置并進(jìn)行了應用，不僅提高了工人作業(yè)的安全系數，還極大的提高了工作效率。

（文 申菁菁 李敏）

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