焦化公司緊緊咬住年底安全不放松，突出目標任務(wù)，狠抓責任落實(shí)，強化思想教育，舉全員之力向年度安全生產(chǎn)目標沖刺。

　　該公司時(shí)刻以“求真務(wù)實(shí)，務(wù)求實(shí)效”的工作基調，引導公司上下齊心，突出目標管理和考核激勵，力促干部作風(fēng)轉變，從公司領(lǐng)導班子、科隊級干部做起，帶頭深入基層一線(xiàn)攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)抓，工作人員具體抓，層層抓落實(shí)的工作格局，全力推進(jìn)各項工作提速進(jìn)位。

　　特別是針對年底影響安全生產(chǎn)的不穩定因素增多，該公司將重點(diǎn)放在落實(shí)各級干部和管理人員的安全生產(chǎn)履職上，把責任逐級落實(shí)到基層、崗位、人頭，督促職工不斷增強安全意識、提升安全技能，嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全措施落實(shí)不打折扣，嚴格把好年終安全關(guān)。

　　同時(shí)，該公司突出年底安全思想教育，積極開(kāi)展以文藝進(jìn)基層、“三違”人員幫教、安全承諾及簽字等為主要內容的安全“六個(gè)一”活動(dòng)，及時(shí)喚醒并增強廣大職工的安全意識，堅決對不安全的思想意識和行為進(jìn)行糾正。

（文 霍衛星 張曉龍）

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