臨近年底，焦化公司嚴查崗位規范操作、嚴抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理、嚴格隱患整改落實(shí)，持續保持安全管理的高壓態(tài)勢，強力把好年末安全關(guān)。

　　該公司從規范職工操作行為入手，積極實(shí)施崗位標準化工作流程，不斷強化職工對本工種崗位職責、操作規范、質(zhì)量技術(shù)標準、危險防范等安全技能的熟練掌握和現場(chǎng)應用，嚴厲查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，推進(jìn)從嚴從細管理。

　　面對日益嚴峻的安全形勢，該公司把安全管理的著(zhù)力點(diǎn)放在現場(chǎng)管理上，突出抓好變化環(huán)節、外委隊組、易燃易爆區域、危險化學(xué)品等安全監督管理工作重點(diǎn)，加大領(lǐng)導干部值班、走動(dòng)式管理、“三走到、三必到”跟班落實(shí)檢查和升級考核，切實(shí)提高各項安全制度和標準的執行實(shí)效。

　　針對年底安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，該公司在全公司范圍內開(kāi)展縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式的安全隱患大排查活動(dòng)，對所有隱患分類(lèi)、登記建檔，深入剖析、查找問(wèn)題根源，補齊短板，以“釘釘子”精神抓好專(zhuān)項整治和整改落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

（文 霍衛星 秦夢(mèng)媱）

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