余吾煤業(yè)公司結合礦井實(shí)際，以建設集約高效礦井為目標，全力打造本質(zhì)安全高效型礦井，走出了一條高瓦斯礦井“安全、高效、可持續”的科學(xué)發(fā)展之路。

　　強化職工教育培訓，夯實(shí)礦井本質(zhì)安全基礎。該公司在強化日常安全教育同時(shí)，積極開(kāi)展職工崗位行為規范教育，把查找和規范職工的日常不規范行為作為教育的出發(fā)點(diǎn)，職工的安全意識明顯提高，規范作業(yè)能力顯著(zhù)增強。以創(chuàng )新安全文化建設為突破口，組織了安全咨詢(xún)日、安全警示教育、安全健康知識答題等活動(dòng)。圍繞“手指口述、安全確認”、“崗位危險源辨識”，大力宣傳正規操作、規范操作，開(kāi)展了崗位練兵、案例教育、安全培訓等活動(dòng)。

　　完善安全管理制度，為本質(zhì)安全制度保障。該公司從崗位責任、行為規范、監督監察等方面入手，建立健全了崗位責任制、安全監督監察、隱患排查治理、礦井災害防治、應急救援預案、安全培訓等管理制度，為保證安全生產(chǎn)提供了制度保障。創(chuàng )新實(shí)施了班組動(dòng)態(tài)安全預案管理辦法，建立了安全隱患庫，指導隊組利用每天分班次制定安全預案，班組根據安全預案組織施工，安監員現場(chǎng)督促落實(shí)，井口信息站追蹤落實(shí)未整改的安全隱患，形成了“隊組制定預案、班組落實(shí)預案、安監處監督檢查”三位一體的安全閉環(huán)管理模式。

　　加強基礎管理，打造本質(zhì)安全環(huán)境。該公司把煤礦安全質(zhì)量標準化建設作為礦井“保安全、促生產(chǎn)、增效益、樹(shù)形象”的重點(diǎn)，集中開(kāi)展了采區治理會(huì )戰，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數。強化“兩個(gè)正規”，強化正規循環(huán)作業(yè)和崗位正規操作。嚴格按計劃組織生產(chǎn)，實(shí)現了均衡有序生產(chǎn)，杜絕了突擊生產(chǎn)現象。抓好“三個(gè)教育”，每月對班組長(cháng)以上安全第一責任者進(jìn)行安全法律法規、事故案例分析、安全職責等方面的教育；抓好特殊工種做到持證上崗，對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓；加強了對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。深化“五級隱患排查”，嚴抓公司、專(zhuān)業(yè)、隊組、班組、崗位職工“五級”排查隱患，嚴格程序管理，嚴格考核獎懲，實(shí)現了隱患從查處到整改落實(shí)的流程閉合。

　　依托科技創(chuàng )新，建設本質(zhì)安全礦井。該公司按照系統優(yōu)化、裝備升級、自動(dòng)化控制“三步走”規劃，積極實(shí)施系統改造，采掘機械化程度達到了100%；輔助運輸大巷、采區采用單軌吊機車(chē)運輸，簡(jiǎn)化了提升運輸環(huán)節；壓風(fēng)系統和井下排水系統通過(guò)地面安全生產(chǎn)控制中心，做到井下主運設備集中監視和控制，崗位實(shí)現無(wú)人值守。實(shí)施水文自動(dòng)監測改造，在主要疏水巷道安裝流量自動(dòng)控制預警系統。調度通訊系統實(shí)現了遠程監測監控和井下與井上的信息雙向傳輸以及井下人員與井上人員之間雙向多級傳呼，保證了安全管理的時(shí)效性，確保了礦井安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 賈潞）

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