李村礦全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提高職工安全自主管理能力，嚴把行為隱患人員“分析、警示、考核、幫教”四道“關(guān)口”，從源頭上預防和消除人的不安全行為，確保礦井長(cháng)治久安。

　　行為“分析”關(guān)。該礦安調科重新印發(fā)了《職工行為隱患分級考核管理規定》，成立領(lǐng)導小組，下設辦公室，具體負責礦井職工行為隱患制度的制定、宣貫、實(shí)施、監督、考核、評比等事項。每月定期召開(kāi)行為隱患治理專(zhuān)題會(huì )議，統計分析上月行為隱患治理情況,布署當月行為隱患管控重點(diǎn)，并將排查和管控重點(diǎn)在安全辦公會(huì )議上通報。他們從提高職工遵章作業(yè)意識、規范職工作業(yè)行為入手，對當班查出的行為隱患人員，由隊組值班人員負責組織行為隱患人員、當班職工、班長(cháng)、跟班隊干在班后會(huì )上進(jìn)行分析，找出違章原因，制定整改措施，及時(shí)把隱患消滅在事故的萌芽狀態(tài)，確保安全可控。

　　亮相“警示”關(guān)。該礦讓職工在思想上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，強化行為隱患人員思想認識，認真思考不安全行為帶來(lái)的后果。由隊長(cháng)或書(shū)記與行為隱患人員進(jìn)行面談，并做好約談?dòng)涗?。行為隱患人員兩日內寫(xiě)出安全保證書(shū)，張貼到隊組“曝光臺”，嚴重三違或跟帶班次數不達規定要求者在次日調度會(huì )上作深刻檢查，警示教育其他職工。通過(guò)職工個(gè)人講述自己在安全生產(chǎn)工作中親身經(jīng)歷的事故，剖析事故原因，汲取事故教訓，真正起到以身邊事教育身邊人、人人遠離“三違”的效果。

　　培訓“考核”關(guān)。該礦建立全員安全責任積分制，對于一年內行為隱患總積分達到12的，必須進(jìn)行為期3天的下崗學(xué)習，學(xué)習結束后重新計算安全責任積分。被查出的三違人員一律進(jìn)行脫產(chǎn)培訓，重新學(xué)習崗位工種應知應會(huì )知識、有關(guān)操作規程和礦有關(guān)規定以及安全法律法規等，并進(jìn)行考試，考試不合格者繼續學(xué)習，確保每位職工安全上崗、按章操作。通過(guò)培訓學(xué)習，使大家認識到安全工作的重要性和“三違”的危害性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，從而使職工嚴格按章操作、規范作業(yè)行為。

　　親情“幫教”關(guān)。該礦一線(xiàn)單位對于行為隱患人員存在的問(wèn)題，進(jìn)行為期1個(gè)月不少于3次的精準幫教活動(dòng)，用真實(shí)的案例、樸實(shí)的道理，引導職工牢固樹(shù)立安全責任意識，嚴防“三違”，確保安全生產(chǎn)。組織安全協(xié)管員和職工家屬深入一線(xiàn)，開(kāi)展“三違”人員親情幫教活動(dòng)，對“三違”人員進(jìn)行思想疏通和幫助引導，讓職工從情感上受到教育，從思想深處認識到違章作業(yè)的危害，通過(guò)和職工一起并談感受、談危害、談后果，與其家屬進(jìn)行溝通交流，做好職工后勤保障工作。

（文 李寧 王素麗）

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