面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，余吾煤業(yè)以精細管理為手段，在“降本增效”工作上狠下功夫，從內部節支降耗上想方法，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　牢固樹(shù)立節約意識。本著(zhù)“厲行節約、降本增效”的原則和“省下的就是賺下的”理念，該公司利用櫥窗、牌版、礦內網(wǎng)站、微信群等宣傳陣地宣傳節能理念，宣傳降本增效對扭虧脫困的重要性，努力營(yíng)造了事事算細賬、班班理好財的節約氛圍，小到一張紙、一個(gè)螺帽，大到一臺設備，只要能修舊利廢和重復利用的絕不放過(guò)。進(jìn)一步調動(dòng)了廣大員工的積極性，每名員工心中都打起了“小算盤(pán)”，算著(zhù)干，干著(zhù)算，創(chuàng )造出可觀(guān)的經(jīng)濟效益。在全礦營(yíng) 造了降本節約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。

　　強化材料管控。深入推行全員預算管理，重點(diǎn)對可控成本進(jìn)行單項承包和考核，班組成本要與員工收入掛鉤，超罰節獎。抓住成本管理的主要環(huán)節，緊緊圍繞管理提升，堵塞材料配件跑、冒、滴、漏、浪費等管理漏洞，厲行節約，反對大手大腳,制止浪費現象。堅持和完善物資計劃審核、審批制度，強化物資計劃管理，不允許出現新的超儲積壓。加大清倉利庫、交舊領(lǐng)新、修舊利廢等工作力度，盤(pán)活存量物資，保持合理庫存。建立材料管理分級考核制，由分管領(lǐng)導嚴格把關(guān)，做好超前預算、過(guò)程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個(gè)人，確保材料消耗控制在預算指標以?xún)取?/p>

　　加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度。該公司開(kāi)展以“節降增”為內容的“班組創(chuàng )效”活動(dòng)，以助力企業(yè)“雙提升”工作。把班組作為技術(shù)創(chuàng )新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng )新之法、取創(chuàng )新之經(jīng)、謀創(chuàng )新之道，積極挖掘員工的聰明智慧，開(kāi)展“小改小革、節能金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全礦干部員工結合工作實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、管理創(chuàng )新等方面動(dòng)腦筋、想辦法，針對性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的節能降耗建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)各種難題的“金點(diǎn)子”，有力推動(dòng)節能增效工作的持續深入開(kāi)展。

              （文 武越）

責任編輯：王敏