今年，在潞安集團公司的大力支持和親切關(guān)懷下，面對環(huán)保提標改造、“錯峰生產(chǎn)”等一系列挑戰，羿神能源公司全體干部員工扎實(shí)工作，穩定生產(chǎn)，挖潛增效，為順利實(shí)現“減虧提效”的年度奮斗目標迎難而上，持續開(kāi)展“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)。1-11月份，該公司生產(chǎn)全焦111.55萬(wàn)噸，發(fā)電量7949.66萬(wàn)度,實(shí)現銷(xiāo)售收入20.03億元。利潤總額相比2016年減虧2.8億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達到預期質(zhì)效，各項工作發(fā)展勢頭良好。

　　該公司始終把安全、環(huán)保工作放在首位，抓基礎，強管理。在安全管理中，落實(shí)各項安全措施，豐富和完善“369”安全管理體系，領(lǐng)導干部始終嚴格執行“三走到、三必到”制度，推行安全每日“必知、必問(wèn)、必行”管理，強化落實(shí)安全責任倒查追責制度，確保各項安全管理制度、規程措施落到實(shí)處。安全生產(chǎn)保持了“五個(gè)零”的良好勢頭。在環(huán)保管理方面，完成了祥瑞、麟源公司VOCs環(huán)保治理工作；不斷完善焦爐裝煤推焦煙塵治理及煤焦場(chǎng)封閉工程，加大對各級人員環(huán)保追責和考核力度，保證環(huán)保設施開(kāi)備率100%，確保環(huán)保工作達標達效。

　　持續開(kāi)展“向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化工藝流程、加強日常設備空轉控制管理及供電用電考核等措施，使干熄焦燒損率由去年的5.54%下降至今年3.43%。噸焦電耗由去年的30.83元降至今年的27.13元。與此同時(shí)，該公司千方百計開(kāi)源節流、降本增效，“先后對供電系統、祥瑞至麟源的煤氣輸送管道、麟源至郭莊煤礦煤氣輸送等工程進(jìn)行了優(yōu)化改造，修舊利廢完成116余項。

（文 張雷 呂莎莎）

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