該礦緊緊圍繞“落實(shí)責任，突出預防，杜絕事故，將管理重心放在生產(chǎn)現場(chǎng)，落實(shí)到具體工作當中。嚴格落實(shí)領(lǐng)導跟班帶班作業(yè)制度，明確包保連帶責任，層層傳遞管理壓力，各級管理部門(mén)加大安全指導監管力度，嚴格監督、考核和獎懲，通過(guò)日常督查、突擊檢查、跟蹤管理等形式加強干部作風(fēng)監管，嚴格個(gè)人責任和監管責任追究落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。

　　各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊組嚴格超前防范和過(guò)程控制，把瓦斯、水、火、煤塵和頂板災害等作為防控重點(diǎn)，著(zhù)力構建“雙重預防”機制，認真開(kāi)好每日安全分析會(huì )，開(kāi)展典型安全事故討論分析會(huì )，長(cháng)鳴安全警鐘，超前防控杜絕安全漏洞。加強安全基礎管理和現場(chǎng)過(guò)程管控，認真吸取各類(lèi)事故教訓，抓住安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，把工作重心放在落實(shí)上，樹(shù)立對安全風(fēng)險的“超前探查、超前預防、超前治理”理念，嚴格落實(shí)二十四小時(shí)跟值班制度和干部走動(dòng)式管理，跟班干部堅持與職工同上同下；突出抓好安全生產(chǎn)、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、施工質(zhì)量、煤質(zhì)管理等重點(diǎn)工作，嚴格工程質(zhì)量驗收標準，協(xié)調好機電運輸安全，抓好設備檢修維護，超前預判安全漏洞，有效杜絕機電運輸事故影響，實(shí)現安全工作全過(guò)程受控。

　　同時(shí)，嚴格不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)的原則，不斷加大安全風(fēng)險防控和隱患排查治理工作力度，對主要風(fēng)險、重點(diǎn)環(huán)節、重要區域的安全工作要加強防范，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。安監員、群防員、青監崗積極發(fā)揮職能作用，深入點(diǎn)線(xiàn)頭面以及各機房硐室等區域，嚴細排查干部違章指揮、職工違章作業(yè)等“三違”行為，徹底消除人為不安全隱患，為安全生產(chǎn)目標的實(shí)現創(chuàng )造有利條件。

（文 徐金華）

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