為了沖刺全年安全無(wú)事故目標，司馬煤業(yè)樹(shù)立“安全事故可防可控、必防必控”的理念，搭建多層次、開(kāi)放式的員工教育培訓格局，繼續增強員工安全意識，不斷提升全員安全素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　該公司針對現場(chǎng)作業(yè)中存在的制度執行不嚴、員工自?；ケＲ庾R不強、規程措施落實(shí)不到位、安全隱患處理不及時(shí)等問(wèn)題，精心選取具有警示性、教育性的事故案例，認真開(kāi)展事故案例警示教育，全方位、多層面剖析事故發(fā)生的原因，從管理、技術(shù)、認識等方面采取防范措施，使員工認識到發(fā)生安全事故的危害性和做好安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步提高自主保安意識，筑牢安全防線(xiàn)。

　　該公司將安全責任落實(shí)到位、規程措施執行到位、現場(chǎng)監管到位為抓手，組織“三違”人員“現身說(shuō)法”教育，通過(guò)“讓身邊的人講述身邊的事，用身邊事教育身邊人”現身說(shuō)法的形式，讓員工用自己的經(jīng)歷，對工友進(jìn)行講解勸導，起到舉一反三、警示預防的效果，提醒員工時(shí)刻牢記安全，規范自己行為，杜絕違章蠻干，養成上標準崗、干標準活的良好習慣。

　　該公司還十分重視員工的人文關(guān)懷和安全心理教育，通過(guò)懸掛“安全標語(yǔ)”、班前安全“心理疏導”、親情幫教等形式引導員工的安全心理，有序推進(jìn)全員必知必會(huì )安全知識、風(fēng)險辨識與應對措施等知識培訓，用細致入微的工作疏導、感化，消除員工的“思想隱患”。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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