臨近年終歲末，余吾煤業(yè)以貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì )議精神為指導，堅持以“重點(diǎn)任務(wù)清單式管理”和“369”安全管理體系為抓手，在產(chǎn)銷(xiāo)、利潤等均能實(shí)現年計劃的基礎上緊盯其他關(guān)鍵指標，定目標、明措施、嚴管理、抓落實(shí)，全面沖刺全年各項目標任務(wù)。

　　咬定安全生產(chǎn)不放松，實(shí)現安全生產(chǎn)年。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動(dòng)，嚴格管控安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓責任落實(shí)，做到管理有效，監管及時(shí)，措施到位。以安全隱患排查治理為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導跟班、帶班、值班制度，加強礦區管理人員，群監員和安檢員對生產(chǎn)各環(huán)節的動(dòng)態(tài)檢查，并對井下生產(chǎn)現場(chǎng)管理和各種安全設施設備與運行情況進(jìn)行嚴格檢查，強化安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，薄弱點(diǎn)的安全狀況分析，突出機電管理，設備操作，加強各類(lèi)不安全因素的防范，以控制風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故為目標，確保安全穩定的生產(chǎn)局面。

　　強化成本管控促效益，實(shí)現提質(zhì)增效年。繼續加大節能降耗，降低生產(chǎn)成本，嚴控資金使用的力度。堅持從源頭環(huán)節上要效益，從現場(chǎng)管理中降成本，積極優(yōu)化采區設計，加強采場(chǎng)及運輸道路的優(yōu)化設計工作，保證采煤、運輸、生產(chǎn)協(xié)調均衡的同時(shí)，縮短運距，降低生產(chǎn)成本。從降耗入手，在公司范圍內加大宣傳節支降耗的經(jīng)營(yíng)理念，引導職工深挖內潛和修舊利廢，利用“小改小革”減少設備成本核算。

　　拓寬銷(xiāo)售渠道謀發(fā)展。該公司積極應對市場(chǎng)變化，精心組織，拓展銷(xiāo)售渠道，在保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡的前提下，狠抓鐵路運力不放松，多措并舉保運力提銷(xiāo)量。做好市場(chǎng)研判，認真分析市場(chǎng)走勢，進(jìn)行全面搜集和認真分析，有針對性的制定工作措施、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略；加強溝通協(xié)調，加強與客戶(hù)的溝通，按照客戶(hù)需求合理配置運力和銷(xiāo)售流向有效地促進(jìn)了煤炭銷(xiāo)售工作。

（文 武越）

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