余吾煤業(yè)認清當前安全形勢，樹(shù)立“越是關(guān)鍵時(shí)期越要抓安全”的理念，動(dòng)員廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，堅決打好年底安全攻堅決戰，以嚴抓嚴管的態(tài)勢，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)。

　　安全教育“重實(shí)”。該公司基層隊組利用班前會(huì )、學(xué)習例會(huì )等時(shí)間座談?dòng)懻?，自己算算安全?jīng)濟賬，使廣大職工切實(shí)從思想上、操作上、行為上筑牢思想安全防線(xiàn)，營(yíng)造出了“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處聞警鐘、時(shí)時(shí)被提醒”的濃厚氣氛。同時(shí)，他們組織開(kāi)展現身說(shuō)教、“三違”曝光、班組長(cháng)班前點(diǎn)評、安全大檢查、安全隱患整治回頭看等一系列安全主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強職工的安全意識。

　　現場(chǎng)管理“從嚴”。該公司要求各級管理人員堅持在現場(chǎng)指揮作業(yè)，凡是不具備安全生產(chǎn)條件的，堅決不準開(kāi)工生產(chǎn)，發(fā)現安全隱患要在現場(chǎng)研究排除，嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制，杜絕一切事故的發(fā)生；按照“安全管理重心下移、關(guān)口前移”的思路，充分利用好安監員、班組長(cháng)最了解、最熟悉現場(chǎng)的優(yōu)勢，加大安全事故聯(lián)責處罰力度，形成“一級抓一級，一級對一級負責，事事形成閉環(huán)”的良好管理格局。同時(shí)，狠抓薄弱班次、薄弱人物、薄弱環(huán)節的安全管控，做到管理、措施、監管三到位。

　　隱患排查“抓細”。該公司嚴格安全準入制管理規定，抓好四項采掘工程和三個(gè)系統工程安全準入的落實(shí)，井下工程沒(méi)有進(jìn)行安全準入的，一律不準施工，抓好人員、設備安全準入管理的實(shí)施與考核，強化現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、考核關(guān)，繼續推進(jìn)區域整治控制單元模塊化管理，落實(shí)區域整治井下北風(fēng)井東、西翼采區、南一采區、南二采區等6個(gè)控制單元的責任，保證所有整治地點(diǎn)達到文明生產(chǎn)標準要求。

（文 楊利軍 賈潞）

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