為全力做好后一個(gè)月安全生產(chǎn)工作，司馬煤業(yè)扎實(shí)開(kāi)展了抓安全生產(chǎn)、重制度培訓工作，把生產(chǎn)任務(wù)細化分解到隊組、班組、員工，真正做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有擔子”。

　　該公司將安全作為工作的重中之重，建立安全長(cháng)效機制，扎實(shí)開(kāi)展“紅線(xiàn)管理、短板長(cháng)效管理、學(xué)習新安全法”等活動(dòng)，執行落實(shí)各項管理人員的安全責任制，狠抓各類(lèi)安全問(wèn)題的查處與整改力度；同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)責任包干制度，將“三違”治理納入管理人員安全常態(tài)化管理考核，嚴格執行各類(lèi)事故和重大安全問(wèn)題的逐級報告制度，實(shí)現安全無(wú)縫銜接管理。

　　司馬煤業(yè)還嚴格領(lǐng)導干部的帶班制度、包保隊組制度，加強跟班到現場(chǎng)，協(xié)調解決緊急問(wèn)題，為保證正常生產(chǎn)掃清了道路。該公司強化機電設備的檢修，抓好重點(diǎn)區域和系統，力求機電設備的正常開(kāi)機率，將事故率降到最低，確保了生產(chǎn)各大系統的安全運行，保障了生產(chǎn)穩定。

　　這期間，該公司主動(dòng)強化員工的安全技術(shù)培訓與事故案例分析培訓，通過(guò)師帶徒、現場(chǎng)演練和技術(shù)比武等活動(dòng)，不斷提升員工的技術(shù)水平與安全水平。這個(gè)公司統一思想，合理調配，科學(xué)管理，積極組織，推行安全決策預審機制，加大技術(shù)措施在現場(chǎng)的落實(shí)執行力度，全力以赴的抓好安全生產(chǎn)，沖刺全年各項工作任務(wù)目標。

（文 黃河洋）

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