五陽(yáng)礦以提升效率、增強效能、創(chuàng )造效益為核心，構建起了技術(shù)、管理、黨建三大創(chuàng )新平臺，突出問(wèn)題導向，注重創(chuàng )新引領(lǐng)，將創(chuàng )新工作、創(chuàng )新項目、創(chuàng )新業(yè)績(jì)作為全員關(guān)鍵性考核指標，深入推進(jìn)集約高效、管理提效、降本增效、創(chuàng )新增效、管控增效五項提質(zhì)增效工程，走出了一條復雜困難條件下的創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展道路。

　　該礦依托技術(shù)創(chuàng )新平臺，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展難題技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化設計、優(yōu)化工序、優(yōu)化工藝以及建立瓦斯立體化抽采模式，實(shí)施應用深井井筒揭穿薄煤層群“截流抽采”技術(shù)、應用水力造穴增透技術(shù)，研制應用牙輪掏穴擴孔站頭，引進(jìn)和應用變頻技術(shù)等，破解了制約安全生產(chǎn)的諸多擋手難題，提升了集約水平。

　　立足管理創(chuàng )新，該礦細算全員創(chuàng )新賬、關(guān)聯(lián)交易賬、噴吹煤銷(xiāo)售帳、挖潛增效賬和工作量化考核賬，引導全員從方方面面降成本增效益。其中，通過(guò)調整鐵運比例，增加銷(xiāo)售收入1500萬(wàn)元，實(shí)施完成創(chuàng )新項目289項，直接創(chuàng )效和節省投入5000萬(wàn)元以上。

　　同時(shí)，該礦以黨建創(chuàng )新促效，在集團率先探索建立了黨建調度平臺，形成了“一表一臺賬三高調度一督辦”的黨建調度運行模式，促進(jìn)了黨政工作的深入融合，推動(dòng)了各項重點(diǎn)工作的高效推進(jìn)；實(shí)施“四三三”干部考核制度，增強了考評干部的科學(xué)性，促進(jìn)了各級干部在工作中帶頭創(chuàng )新、組織創(chuàng )新和引領(lǐng)創(chuàng )新，推動(dòng)了各項工作任務(wù)的落地，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

（文 程志強）

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