五陽(yáng)礦堅持系統優(yōu)化、分區“瘦身”降低生產(chǎn)成本，提高集約高效水平；堅持機構“瘦身”全面推進(jìn)改革增效，促進(jìn)組織機構的高效化、規范化，為礦井發(fā)展積蓄發(fā)展動(dòng)能。

　　該礦立足集約高效生產(chǎn)，根據礦井系統優(yōu)化、分區“瘦身”計劃，今年對舊風(fēng)井、西灣進(jìn)風(fēng)斜井及西翼大巷等進(jìn)行了封閉，減少了1.4萬(wàn)米巷道維護工作量，減少10名井口看護人員等，年節約費用近百萬(wàn)元；通過(guò)優(yōu)化供電負荷，取締一個(gè)配電點(diǎn)，選擇性地停止755#變電所、78變電所供電，減少分支線(xiàn)路損耗和變壓器空載損耗，電費同比降低700余萬(wàn)元。

　　同時(shí)，該礦穩妥推進(jìn)機構精簡(jiǎn)和干部縮編，在原有62個(gè)職能科室基礎上，重點(diǎn)對職能相近、職責交叉重復、管理分散的機構進(jìn)行合并。截至今年6月份，該礦撤并科室17個(gè)，成立科室3個(gè)，機構數減少至48個(gè)；通過(guò)推薦任職、離崗退養、轉任技術(shù)崗位等方式消化干部，實(shí)現了干部轉一批、退一批，著(zhù)力解決用人機制體制的瓶頸問(wèn)題，形成了良好的用人導向和制度環(huán)境。

（文 程志強）

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