李村礦始終堅持以“零事故、零傷害”為目標，以“集中整治安全隱患”為重心，強化教育培訓，夯實(shí)安全基礎，嚴格現場(chǎng)管控，努力實(shí)現安全高效發(fā)展。

教育引導增添安全軟實(shí)力

　　事故案例、安全法規……走進(jìn)職工培訓中心，李村煤礦職工安全培訓正如火如荼地開(kāi)展著(zhù)。

　　該礦充分利用“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”這一平臺，不斷拓展安全教育培訓內容，重點(diǎn)抓好安全技能、業(yè)務(wù)知識和事故案例等專(zhuān)題培訓，積極構建動(dòng)態(tài)式、開(kāi)放式教學(xué)體系。依托警示教育基地和實(shí)訓基地，該礦在大力開(kāi)展“學(xué)、談、悟、做”集中培訓的基礎上，把“警示教育小課堂”、“警示教育直通車(chē)”等培訓方式與崗前儀式進(jìn)行有機融合，在探索“集中+分散”、“集體+個(gè)人”等不同形式的精細化培訓模式上下真功，一套科學(xué)完整的安全教育體系正在形成。

　　隨著(zhù)外委隊組的不斷進(jìn)入，針對其安全素質(zhì)偏低、“三違”現象屢禁不止的現狀，該礦在堅持教育培訓的基礎上，通過(guò)實(shí)行班組動(dòng)態(tài)聯(lián)責、聯(lián)保制度，把安全、質(zhì)量、“三違”等均納入考核范圍，引導外委及本部職工相互學(xué)習、相互監督，做到上標準崗、干標準活、做標準事，逐步實(shí)現安全管理由“無(wú)事故”向“無(wú)隱患”的轉變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的基礎防線(xiàn)。

質(zhì)量標準夯實(shí)安全硬基礎

　　“安全成果，很大程度上得益于安全環(huán)境?！必撠熧|(zhì)量標準化的副總工程師鄒虎這樣說(shuō)。

　　該礦始終把嚴抓工程質(zhì)量標準化建設作為實(shí)現安全生產(chǎn)的致勝法寶。把精品亮點(diǎn)意識融入到標準制定、現場(chǎng)施工、考核驗收的全過(guò)程，嚴把毫米關(guān)，出臺了一系列質(zhì)量管理制度、獎罰細則、檢查標準，使質(zhì)量標準化有章可循、有規可依，切實(shí)把加強質(zhì)量標準化建設落到了實(shí)處。同時(shí)不斷推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)監督檢查和對標考核工作力度，每班對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設施等進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定人員巡回檢查，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)達標。

　　該礦還堅持嚴格執行工程質(zhì)量終身負責制和返工工程追究制，針對工作面及巷道出現的積水、雜物等現象，進(jìn)行徹底治理，使現場(chǎng)文明生產(chǎn)面貌得到有效改善，努力構建起獨具特色的安全質(zhì)量標準化體系，進(jìn)一步促進(jìn)了本安型礦井建設。

監督檢查增強管理內動(dòng)力

　　始終堅持“井下三班倒，班班有領(lǐng)導”的原則，每班除了隊組跟班隊干，還有礦帶班領(lǐng)導、相關(guān)部室管理人員、安監員、群監員嚴把現場(chǎng)安全關(guān)。

　　為實(shí)現管理無(wú)漏洞、現場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故，該礦狠抓生產(chǎn)秩序、作業(yè)環(huán)境的系統管控。同時(shí)，不斷強化安全重獎重罰獎懲制度的推行力度，從事前問(wèn)責和超前預防入手，逐級構建安全風(fēng)險防控體系，通過(guò)過(guò)程與結果的同考核、同獎罰，進(jìn)而實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)掌控。

　　針對薄弱時(shí)間、地點(diǎn)、人物等不安全因素，該礦通過(guò)開(kāi)展安全巡查、安全督察等活動(dòng)，進(jìn)一步完善隱蔽工程隱患預防機制。在隱患排查、典型問(wèn)題和重大安全隱患分析的基礎上，與逢“0”（每月的10日、20日、30日）安全隱患大檢查相結合，對照標準，追責處理。努力堵塞源頭管理漏洞，緩解安全壓力，實(shí)現安全、高效、可持續發(fā)展。

（文 李昊 李磊）

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