臨近年尾，余吾煤業(yè)以隱患治理為重點(diǎn)，以防范事故為主線(xiàn)，從強化教育、落實(shí)責任、規范行為入手，織好“三張網(wǎng)”，再緊年終“安全弦”，切實(shí)嚴把年終“安全關(guān)”。

　　織好“安全思想網(wǎng)”。該公司積極開(kāi)展“安全教育下基層”活動(dòng)，組織所有井下作業(yè)隊組認真學(xué)習和反思今年發(fā)生的典型“三違”；另外，還抽調相關(guān)業(yè)務(wù)科室的精干人員組成安全宣講小組深入到各隊組，采用現場(chǎng)授課、提問(wèn)互動(dòng)等形式多樣的培訓方式，向員工普及安全技能和業(yè)務(wù)保安的相關(guān)知識，引導廣大員工從中深刻吸取事故教訓，提高安全防范意識，規范現場(chǎng)操作行為。同時(shí)，將特種作業(yè)人員、井下一線(xiàn)采掘工人作為安全教育的重點(diǎn)，定期開(kāi)展綜合評估和系統評價(jià)，進(jìn)一步強化了全員安全意識，為安全生產(chǎn)打堅實(shí)的思想基礎。

　　織好“安全責任網(wǎng)”。該公司嚴格履行科隊、隊組、班組三級安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任，制定并執行專(zhuān)項考核措施，實(shí)行月度、季度、年度檢查與考核并舉的辦法，以問(wèn)責為主要手段，認真執行領(lǐng)導帶班、跟班制度，盯在現場(chǎng)，盯住薄弱環(huán)節，加大動(dòng)態(tài)監管力度，確保技術(shù)指導、安全包保、現場(chǎng)監管“三到位”，加大了對安全責任的考核力度，獎罰兌現，促進(jìn)安全責任到位。

　　織好“安全行為網(wǎng)”。該公司從抓好職工的行為規范為切入點(diǎn)，大力推行手指口述、崗位標準、白國周管理法“三個(gè)百分百”活動(dòng)，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展了人人都是防水員、人人都是防突員、人人都是通風(fēng)員“三個(gè)全覆蓋”活動(dòng)，分崗位、分工種對職工的行為進(jìn)一步細化、量化、具體化，引導職工掌握標準，形成規范，使員工自覺(jué)上標準崗、干標準活，爭當安全技術(shù)能手，增強了職工安全生產(chǎn)的控制能力，把好年終安全關(guān)口，確保特殊時(shí)期礦井的安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 賈潞）

責任編輯：王敏