司馬煤業(yè)以煤質(zhì)為品牌，強化源頭控制，嚴格環(huán)節把關(guān)，注重全員、全過(guò)程、全方位抓煤質(zhì)，立足全程監管，打好煤質(zhì)品牌，確保銷(xiāo)售命脈。

　　該公司抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，制定落實(shí)專(zhuān)項措施，針對工作面開(kāi)采、配采、安裝回撤等實(shí)際情況，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)編排安撤順序，逐班排定跟班包保人員，落實(shí)“包?！贝胧?，實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺目標“臺階式”激勵機制，確保穩產(chǎn)保銷(xiāo)。

　　采、制樣上，該公司的煤質(zhì)化驗中心堅持每天定時(shí)對煤流取樣檢測。做到每小時(shí)對篩下原煤采樣一次，兩個(gè)小時(shí)出結果一次，準確掌握上井原煤質(zhì)量信息，為洗選加工、分倉儲存、煤炭銷(xiāo)售提供精確的煤質(zhì)信息。

　　根據煤質(zhì)化驗中心化驗數據，該公司洗煤廠(chǎng)、運銷(xiāo)部結合原煤質(zhì)量指標信息，制定最優(yōu)化的洗配煤銷(xiāo)售方案，抓好洗選環(huán)節管控，合理控制好精煤回收率。精煤洗選中，通過(guò)制定完善的浮沉檢測數據，合理使用排矸系統，提高原煤質(zhì)量。同時(shí)根據不同客戶(hù)對質(zhì)量的不同要求，實(shí)行分倉入洗。洗選中，該公司特別突出抓好采煤工作面的臟雜物管理和水分控制，嚴禁隨意進(jìn)入煤流；嚴格控制掘進(jìn)矸石進(jìn)入煤流系統，確保洗選煤質(zhì)批批達標。

（文 牛芝瑞 黃河洋）

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