余吾煤業(yè)以務(wù)實(shí)擔當、科學(xué)創(chuàng )新的思想理念，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步筑牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控防線(xiàn)，狠抓材料計劃考核、內部市場(chǎng)管控、閑置設備內部調劑等關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步拓寬挖潛渠道，提升企業(yè)競爭創(chuàng )效實(shí)力，確保年度指標任務(wù)順利完成。

　　該公司嚴格執行《余吾煤業(yè)公司關(guān)于加強材料物資管理的有關(guān)規定》，依據管理辦法辦事，嚴把程序關(guān)，對合同簽訂前的市場(chǎng)調研、價(jià)格比對、性能比對完全掌握清楚，貨比三家、優(yōu)中選優(yōu)，嚴格立項、審批，堅決杜絕簽訂無(wú)計劃的合同。在具體操作中，強化對合同主體的資格、資質(zhì)審查；依法規范合同談判的程序，不斷累積經(jīng)驗技巧，不斷加強和完善監督合同履約機制建設。

　　充分利用內部物資市場(chǎng)的杠桿作用，該公司對各類(lèi)材料進(jìn)行合理利用，杜絕浪費。全面改進(jìn)、優(yōu)化材料檢查制度，明確材料管理到礦分管負責人、班組、個(gè)人，采用先檢查后復查的方式，對查出的問(wèn)題一追到底，發(fā)現一處整改一處，抓嚴抓細。按照一工程一預算一考核的工作程序，嚴格落實(shí)材料預算考核管理辦法，高標準、嚴考核，每月按時(shí)兌現材料考核條例，形成全過(guò)程的隊組控、班組控、工序控，人人有指標、班班有考核的結余管控模式。

　　全面實(shí)行周轉物資全生命周期管理，提高了物資周轉使用率，降低材料設備的占用、閑置，同時(shí)降低了新材料投入。建立修舊利廢、交舊領(lǐng)新信息網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)現信息化管理，嚴格材料領(lǐng)用審批制度，嚴把材料驗收、使用、回收關(guān)，嚴格執行交舊領(lǐng)新制度，確保材料質(zhì)量合格、不丟失、不浪費。對專(zhuān)用工具加強動(dòng)態(tài)跟蹤管理力度，按時(shí)催繳，嚴格使用程序，加大考核力度和自主修復力度，嚴格外委修復的審核把關(guān)，確保合理支付外委修復費用；對木材加工管理，根據生產(chǎn)需要，合理加工木材，減少廢料的產(chǎn)生，加大上井木料的修舊利廢力度，合理處置升井木料，提高修舊利廢效率；對油品的管理，做好各單位、各類(lèi)車(chē)輛用油量的統計分析，合理控制油品消耗，建立健全廢油回收管理臺賬。不斷拓寬修舊物資的種類(lèi)，探索創(chuàng )新修舊利廢方式與礦機電科、基層單位等進(jìn)行溝通，合理改造利用回收的物資，進(jìn)一步降低新材料投入。

                                     （文 武越）

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