四季度以來(lái)，潞安焦化公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )新工作思路，牢抓安全責任落實(shí)、職工思想教育、隱患排查治理三把鼓槌，為沖刺全年安全生產(chǎn)目標擂響戰鼓。

　　為進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系，焦化公司認真履行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，嚴格執行領(lǐng)導干部24小時(shí)值班跟班、三走到三必到、每日“必知、必問(wèn)、必行”管理制度，不斷強化各級領(lǐng)導干部的責任意識，逐步培養管理人員在一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題，在一線(xiàn)解決問(wèn)題的能力和作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮公司、分廠(chǎng)、車(chē)間三級值班人員的現場(chǎng)監督職能，保障現場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　針對年終末尾職工思想波動(dòng)比較大這一情況，焦化公司積極開(kāi)展安全警示教育和十九大精神進(jìn)基層宣講活動(dòng)，重新對傳達貫徹集團及公司有關(guān)安全工作會(huì )議精神、安全規定等內容進(jìn)行學(xué)習，大力弘揚生命至上、安全第一的工作思想，認真執行班前培訓教育“七步法”，對發(fā)現工作不積極、情緒異常及有過(guò)“三違”行為的“安全不放心”人員進(jìn)行“面對面、心交心”幫教，為其解決思想負擔，及時(shí)讓職工吃下“定心丸”，為安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

　　此外，焦化公司結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，及早制定防冬措施，組織各部門(mén)、分廠(chǎng)對生產(chǎn)及生活區域內的防凍保溫情況進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)強化對關(guān)鍵設備、主要工藝指標、主要壓力表、防凍點(diǎn)的檢查力度，材料部、調度中心及時(shí)建立冬防物資臺賬，對應急物資進(jìn)行清點(diǎn)和檢查，對排查出的隱患按照“五定”表限期整改，杜絕因防范不到位導致出現的安全事故，確保四季度安全生產(chǎn)。

（文 張曉龍 霍衛星）

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