距離年底不到40天時(shí)間，余吾煤業(yè)公司圍繞“創(chuàng )新管理、提高效益”主線(xiàn)，以市場(chǎng)為導向，狠抓安全、轉型發(fā)展、設備檢修等管理，扎實(shí)開(kāi)展考核機制創(chuàng )新，完善動(dòng)態(tài)考核指標，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處，確保完成今年各項目標任務(wù)?！　?/p>

　　強化內部管控。該公司制訂相應的管理措施，堅持經(jīng)營(yíng)分析周例會(huì )、經(jīng)營(yíng)考核制度，強化履職考核，嚴格落實(shí)寫(xiě)實(shí)制度，不斷增強壓力感，提高工作效率。突出抓好資金管理，結合實(shí)際情況，按照有緩有急、有保有壓的原則，嚴格執行簽批制度，及時(shí)調整資金計劃管理，優(yōu)化資金支出，突出保安全、保生產(chǎn)、保穩定的重要性，確保把有限的資金用好、統籌好。加強風(fēng)險防控考核，提高各環(huán)節風(fēng)險管理能力。推進(jìn)管理創(chuàng )新，向管理要效益、要質(zhì)量，以管理、效益雙提升，推動(dòng)經(jīng)濟效益提高。

　　強化生產(chǎn)技術(shù)管理。該公司優(yōu)化生產(chǎn)布局，增強計劃的科學(xué)性、指導性，確保超額完成全年目標任務(wù)，掀起同行崗位之間比效率、比質(zhì)量、比貢獻的對標提升管理熱潮，實(shí)現開(kāi)源節流、降本增效。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對生產(chǎn)崗位實(shí)行計件管理，多勞多得；嚴格控制加班，提高生產(chǎn)獎金幅度。從專(zhuān)業(yè)、班組、崗點(diǎn)，層層分解，量化考核，構建了更加完善、更加適合轉型發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管控體系?？刂品迤谟秒娯摵?，降低各項費用支出。

　　強化增收創(chuàng )效。該公司完善全面預算管控機制，加大財務(wù)預算執行和考核力度，修訂、完善各項物資供應管理制度和辦法，加強材料消耗和內燃設備配件、油品等主要物資的事前、事中、事后跟蹤管控；深入開(kāi)展“四定”工作，優(yōu)化人力資源結構，嚴肅考勤制度，提高用工效率；優(yōu)化生產(chǎn)、加工各環(huán)節，全過(guò)程、全方位、全員抓好經(jīng)營(yíng)管理。

　　強化經(jīng)營(yíng)考核。該公司加強經(jīng)營(yíng)流程考核，嚴格執行降本增效責任制，實(shí)施分口把關(guān)，降低生產(chǎn)成本。全面規劃成本預算，將可控成本分解落實(shí)到各單位，扎實(shí)開(kāi)展月度成本費用核算和包保費用分析，將固定成本責任落實(shí)到科室、班組，確保提質(zhì)增效。把生產(chǎn)一線(xiàn)材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，將完成生產(chǎn)任務(wù)的總收入、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料費、員工工資三者結合起來(lái)，以節支降耗活動(dòng)為抓手，嚴把材料計劃、審批、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節，嚴格控制材料消耗。做到回收有目標、修舊有任務(wù)、利用有計劃，嚴格落實(shí)舊料回收、修舊、復用獎懲兌現制度，加大經(jīng)營(yíng)督察力度，避免跑冒滴漏現象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本。

（文 武越）

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