集團后勤中心作為集團本部實(shí)施“三供一業(yè)”分離移交的主體單位，按照國家、省、市及集團“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)文件及有關(guān)會(huì )議精神的統一部署和總體要求，積極行動(dòng)、倒排時(shí)間、合理調配，將七個(gè)階段的工作平行推進(jìn)，全面加快改革步伐。

　　2016年6月國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區“三供一業(yè)”分離移交工作的指導意見(jiàn)》，“三供一業(yè)”分離移交的號角全面吹響。2016年11月份，集團企管處下發(fā)《潞安集團“三供一業(yè)”分離移交階段工作方案》，按照方案，后勤中心相繼制定了《后勤中心“三供一業(yè)”模擬市場(chǎng)化運作實(shí)施方案》和《后勤中心“三供一業(yè)”分離移交工作分解推進(jìn)說(shuō)明》，對后勤所服務(wù)的生活區和生產(chǎn)區資產(chǎn)、人員、收入、支出、賬務(wù)等進(jìn)行模擬式劃分。今年國慶前夕，省政府辦公廳下發(fā)了《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》，明確了“三供一業(yè)”分離移交的工作要求、時(shí)間節點(diǎn)、主體責任等。從這些文件精神可知，“三供一業(yè)”分離移交工作是一項龐大的系統工程，任務(wù)量大、時(shí)間緊促、程序繁瑣，而只有吃透政策內涵、統一思想認識、轉變思想觀(guān)念，才能更好地開(kāi)展工作。

　　集團本部“三供一業(yè)”分離移交的范圍包括侯堡礦區15個(gè)小區的水暖電氣服務(wù)及物業(yè)服務(wù)，以及相關(guān)的設備設施等資產(chǎn)的分離移交，其中，涉及后勤中心目前所轄范圍內的有14個(gè)小區。

　　按照國家、省、市縣、集團各級層面關(guān)于時(shí)間節點(diǎn)的要求，2017年11月底前，后勤中心要提出職工家屬區“三供一業(yè)”移交申請，制作完成資產(chǎn)移交清單，報所在地人民政府批準；12月底前，要協(xié)商確定維修改造方案，測算維修改造費用，簽訂移交框架協(xié)議；2018年1月底前，要申請立項批復，上報申請分離移交費用；2018年底前，完成國有企業(yè)職工家屬區“三供一業(yè)”移交工作。

　　時(shí)間緊、任務(wù)重，為了能夠按照時(shí)間節點(diǎn)圓滿(mǎn)完成各項工作，后勤中心專(zhuān)門(mén)成立了“三供一業(yè)”分離移交領(lǐng)導組，下設綜合、資產(chǎn)、工程、房產(chǎn)、統計等六個(gè)工作推進(jìn)組，負責統一領(lǐng)導、協(xié)調、部署、推進(jìn)各項工作。并將總體工作分為七個(gè)階段，即移交準備階段、統計摸底階段、簽訂協(xié)議階段、業(yè)務(wù)移交階段、維修改造階段、資產(chǎn)移交階段和公司化運營(yíng)階段，目前七個(gè)階段的工作正在交叉作業(yè)、平行推進(jìn)，取得階段性成果。11月1日，后勤中心下發(fā)了《“三供一業(yè)”分離移交第一、二階段工作任務(wù)責任分解表》，進(jìn)一步明確任務(wù)目標、責任人、時(shí)間節點(diǎn)等；11月6日，編制下發(fā)了《侯堡礦區家屬區“三供一業(yè)”各類(lèi)設施設備數據統計表》，目前已基本完成數據的統計工作。

　　近日，長(cháng)治市出臺了“三供一業(yè)”分離移交實(shí)施方案、維修改造標準及測算依據，當前后勤中心的工作重點(diǎn)，就是要根據這些具體的要求和依據，結合潞安實(shí)際，制定出詳細的維修改造方案。

（文 師麗娟 張博 郭泉）

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