余吾煤業(yè)把提高精煤銷(xiāo)量作為經(jīng)濟效益增長(cháng)點(diǎn)，持續強化從生產(chǎn)、運輸、篩選到檢測的全過(guò)程控制，確保各品種煤“精煤細做”，圓滿(mǎn)完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。

　　余吾煤業(yè)根據現場(chǎng)煤層賦存條件及煤質(zhì)指標，在充分考慮工作面煤層厚度變化的情況下，科學(xué)論證、合理調整采場(chǎng)接續，適時(shí)補掘順槽巷道或補掘切眼，提前采取措施，合理確定掏槽方式，達到減少矸石、提高煤質(zhì)的目的。生產(chǎn)隊組實(shí)時(shí)整采煤工藝，嚴格控制采高，合理調整層位，嚴禁破頂破底，減少架間漏矸。輔助單位在篩選加工和選煤工藝上下功夫，加大手選力度，減少矸石混入，降低灰分，提高熱值。運輸環(huán)節上堅持煤矸分裝、分運，避免矸石進(jìn)入煤流系統影響煤質(zhì)，進(jìn)而形成煤質(zhì)管控長(cháng)效機制。

　　進(jìn)一步明確煤質(zhì)管理責任單位和人員，改進(jìn)煤質(zhì)管理考核辦法，煤質(zhì)科科堅持動(dòng)態(tài)跟蹤，加強監督檢查指導，嚴格執行通報、考核、匯總、評比、獎罰制度， 對有令不止、不按規定生產(chǎn)的單位進(jìn)行全礦通報批評。將煤質(zhì)指標與生產(chǎn)單位的績(jì)效工資掛鉤結算考核，充分發(fā)揮內部考核機制對現場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用。

　　持續加大品牌建設力度，該公司從穩定現有客戶(hù)入手，擴大銷(xiāo)售半徑，在調研市場(chǎng)的基礎上，鎖定核心用戶(hù)，著(zhù)重挖掘新用戶(hù)。一方面利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播交流迅速快捷的優(yōu)勢，為重點(diǎn)客戶(hù)技師發(fā)布煤質(zhì)信息，另一方面把重點(diǎn)放在有價(jià)格優(yōu)勢需求量大的客戶(hù)上，在相互溝通中進(jìn)一步了解客戶(hù)需求。同時(shí)，強化煤質(zhì)與市場(chǎng)的對接，定期分析煤炭競爭優(yōu)勢，對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，根據不同客戶(hù)的不同需求，以最好、最優(yōu)的技術(shù)參數科學(xué)配煤，及時(shí)調整塊煤結構，以此提升市場(chǎng)占有率，保證完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。

（文 武越）

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