焦化公司牢牢把握年底安全工作的特殊性，在原有安全管理的基礎上，從安全警示、現場(chǎng)管控和監督考核等方面入手，上好安全“三把鎖”，嚴防“三違”抬頭，嚴查安全隱患，為安全生產(chǎn)增添更加堅實(shí)的屏障。

　　該公司把事故案例學(xué)習作為班前班后會(huì )的一項固定內容，堅持每班觀(guān)看一部安全警示教育片或講述一起發(fā)生在身邊的事故案例等，組織職工對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結果進(jìn)行深入剖析，汲取教訓，從而自覺(jué)杜絕習慣性違章行為，通過(guò)在廣播、微信公眾平臺、安全展板等開(kāi)設安全警示教育專(zhuān)欄，加強警示宣傳教育，并制作貼近職工工作、家庭生活的安全《傷不起》MV，使職工在寓教于樂(lè )中理解安全對于企業(yè)和家庭的重要性，切實(shí)增強自我防范意識。

　　同時(shí)，該公司從強化現場(chǎng)安全監管入手，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班和值班、每日“必知、必問(wèn)、必行”制度，狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí)，加強對焦爐地下室、化產(chǎn)風(fēng)機房、粗苯工段、脫硫脫硝等重點(diǎn)區域和部位的盯防與管控，有針對性地加大安全專(zhuān)項檢查和動(dòng)態(tài)督查力度，超前排查分析各類(lèi)苗頭性、傾向性問(wèn)題，不斷推進(jìn)安全管理升級加碼。

　　在督查考核上，該公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)考評體系，完善安全生產(chǎn)事故查處和責任追究制度，逐級細化明確責任人員、責任范圍和考核標準，形成“明責、知責、履責、盡責、追責”的安全生產(chǎn)責任體系，對安全執行力差、安全管理工作不落實(shí)或落實(shí)不到位，弄虛作假等失職瀆職行為，對相關(guān)責任人嚴肅追責問(wèn)責，強化執行力度，確保各項工作嚴格起來(lái)，落實(shí)下去。

（文 霍衛星 張曉龍）

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