五陽(yáng)礦將“抓落實(shí)”作為安全生產(chǎn)的重要保障，緊盯安全生產(chǎn)目標，精確把握工作重點(diǎn)落實(shí)、安全責任落實(shí)、執行情況落實(shí)，確保后四十天安全生產(chǎn)。

　　該礦緊緊圍繞“369”安全管理體系，按照定目標任務(wù)、定分管領(lǐng)導、定牽頭部門(mén)、定具體措施、定完成時(shí)間“五定”要求，對各項重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作進(jìn)行目標責任分解。各單位、各部門(mén)精準定位自身工作職能，精確把握工作重點(diǎn)，科學(xué)制定精細化的工作措施，并列出時(shí)間表、繪制推進(jìn)圖，倒排工期，全力推進(jìn)，層層明確任務(wù)，逐級壓實(shí)責任，保障各項重點(diǎn)工作落在實(shí)處、取得實(shí)效。

　　該礦強化安全責任落實(shí)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”和“三走到、三必到”的要求，按照責任零空檔、落實(shí)零差距、考核零容忍的原則，進(jìn)一步健全完善綜合監管、業(yè)務(wù)保安、自主管理的安全管理責任制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任考核和“一票否決制”，切實(shí)做到安全責任無(wú)縫對接、安全壓力層層傳遞，使責任落實(shí)不衰減、制度執行不走樣。

　　該礦嚴格落實(shí)“13710”工作法，所有工作都要提高標準、對標一流、限期辦理，切實(shí)提高工作落實(shí)力、管理執行力，著(zhù)力解決拖拉散漫問(wèn)題。成立督察組，對各項重點(diǎn)工程進(jìn)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、重大決策執行情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，狠抓不落實(shí)的事，嚴查不作為的人，對各項工作落實(shí)情況要定期進(jìn)行督辦、檢查、排名、考核、曝光，對工作不力的嚴肅問(wèn)責追責，確保各項部署高效執行、落實(shí)到位。

（文 楊沛）

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