四季度以來(lái)，王莊礦將基層隊組管理作為重點(diǎn)來(lái)抓，針對職工崗位操作中的薄弱環(huán)節，堅持推行“講、查、比”等有力措施，將安全理念覆蓋到班前、班中和班后，沖刺全年安全。

　　該礦把班前會(huì )作為職工安全教育的主陣地，充分利用班前會(huì )時(shí)間，向職工宣講集團公司相關(guān)會(huì )議和安全文件精神，組織學(xué)習各項規章制度，對專(zhuān)業(yè)工種的風(fēng)險防范知識進(jìn)行灌輸，對工作面的實(shí)際情況進(jìn)行講解，并要求每位職工做到學(xué)有記錄。同時(shí)，豐富班前會(huì )的內容和形式，開(kāi)展事故案例講評、安全演講等多種形式的職工教育活動(dòng)，把安全教育真正落到實(shí)處。

　　在加強安全教育培訓的同時(shí)，王莊礦堅持“安全可控，事故可防”的理念，開(kāi)展安全動(dòng)態(tài)檢查，細分每個(gè)操作崗位的注意事項和評分標準，由跟班領(lǐng)導進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對發(fā)現的安全隱患和“三違”現象，不護短，敢唱“黑臉”，使各類(lèi)事故隱患和違章行為能夠及時(shí)被發(fā)現并得到有效糾正，突出對作業(yè)現場(chǎng)薄弱環(huán)節、不安全因素的動(dòng)態(tài)控制，突出對人的不安全行為的規范約束，做到凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核，及時(shí)消除工作中的安全隱患。

　　在此基礎上，每班工作結束后，王莊礦還要求各班組及時(shí)總結當班作業(yè)中存在的問(wèn)題和不足，由隊長(cháng)、班組長(cháng)從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行綜合評價(jià)考核，評比出當班優(yōu)秀職工，在班組成員之間形成互相激勵、互保安全、相互監督、相互制約的良好氛圍，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。

（文 田奇秀 焦海霞）

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