焦化公司以實(shí)現全年安全生產(chǎn)事故“零目標”為動(dòng)力，堅持問(wèn)題導向，突出季節特點(diǎn)，對現場(chǎng)安全管理和作業(yè)標準落實(shí)情況進(jìn)行全面排查，抓住弱點(diǎn)和短板進(jìn)行重點(diǎn)突破，增強安全“抵抗力”，為實(shí)現全年目標夯實(shí)安全基礎。

　　焦化公司堅持“短板高度決定安全高度”的理念，把短板管理作為查漏補缺、提升整體管理水平的一種有效手段，從公司到車(chē)間每月組織召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )、開(kāi)展查找短板專(zhuān)項行動(dòng)，認真梳理本部門(mén)、分管業(yè)務(wù)范圍內存在的不足和問(wèn)題，逐一研究、逐條逐項確定短板內容、整改措施、完成時(shí)間、責任人等，以六定表形式加以推進(jìn)落實(shí)，扎實(shí)補齊安全生產(chǎn)短板。

　　同時(shí)，焦化公司堅持每周五開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查，對照隱患排查清單，結合不同季節變化和環(huán)境因素，深入查找“人、機、物、環(huán)、管”各個(gè)環(huán)節的缺陷，針對現場(chǎng)存在的安全設施管理不到位的短板進(jìn)行專(zhuān)項治理，重新修訂了安全設施管理制度，對《危險化學(xué)品建設項目安全設施目錄》安管總局2007（225）標準進(jìn)行宣貫、學(xué)習，完善了廠(chǎng)區職業(yè)衛生、安全標識牌、安全設施的的臺賬和巡檢記錄，從源頭上消除了安全隱患。

　　此外，焦化公司以意識薄弱人員、管理薄弱環(huán)節、檢查薄弱時(shí)段的卡控為重點(diǎn)，以轉變干部作風(fēng)為抓手，加大安全生產(chǎn)過(guò)程中薄弱點(diǎn)的管控力度，圍繞焦爐地下室、化產(chǎn)風(fēng)機房、粗苯工段、除塵站、脫硫脫硝等重點(diǎn)部位，實(shí)施領(lǐng)導干部24小時(shí)值班管理，對職工遵章作業(yè)、安全作業(yè)、規范作業(yè)的執行情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，促使員工時(shí)刻精確操作，做到防患于未然，筑牢了安全生產(chǎn)“防護堤”。

（文 霍衛星 張曉龍）

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