今年以來(lái)，在集團公司的大力支持下，面對資金緊張和環(huán)保形勢嚴峻等前所未有的困難和挑戰，羿神能源公司“安全生產(chǎn)，干群一致，開(kāi)源節流，減虧提效，生存發(fā)展”二十字工作方針，圍繞“止虧減虧、減虧提效、提效扭虧”三步走發(fā)展戰略，牢牢抓住采購、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和成本費用管控等關(guān)鍵要素，深入研究市場(chǎng)，強化內部管控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了持續增長(cháng)的良好態(tài)勢。

　　2017年是羿神能源的“減虧提效”年，也是三步走戰略中的關(guān)鍵之年，通過(guò)深入開(kāi)展對標管理，加強基礎管理工作，切實(shí)用好陽(yáng)光購銷(xiāo)、經(jīng)濟配煤、成本費用對標管理等行之有效的管理手段，全面提升了經(jīng)濟運行質(zhì)量,“減虧提效”成效顯著(zhù)。1-10月份，該公司生產(chǎn)全焦103.4萬(wàn)噸，發(fā)電量7927.06萬(wàn)度,實(shí)現銷(xiāo)售收入18.84億元。利潤總額相比2016年減虧2.01億元，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定向前發(fā)展。

　　該公司在各項工作穩步推進(jìn)的同時(shí)，大力開(kāi)展“向管理要效益、向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)。將班組建設作為安全工作的一項重點(diǎn)來(lái)抓，激發(fā)班組建設活力，不斷提高基層班組的凝聚力、執行力。不斷完善班組管理運行機制，努力打造創(chuàng )新實(shí)干班組。狠抓環(huán)保工作，視環(huán)保為公司生產(chǎn)發(fā)展的生命線(xiàn)，全面貫徹落實(shí)國家新環(huán)保法及新焦化環(huán)保標準，繼續加大對環(huán)保工作的重視程度和工作力度，上馬達標治理技改項目，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，堅決打贏(yíng)環(huán)保治理攻堅戰，為企業(yè)持續健康的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

（文 張雷 丁亞麗）

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