面對井下地質(zhì)環(huán)境復雜、斷層多以及煤炭市場(chǎng)好轉等因素，王莊礦牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”的理念，加強科學(xué)管理，狠抓現場(chǎng)管控，做精做細煤炭資源，向質(zhì)量要效益。

　　該礦從加強生產(chǎn)源頭控制入手，合理設計工作面布局，盡量避開(kāi)斷層，并針對特殊的地質(zhì)構造，單獨制定煤質(zhì)技術(shù)措施，對工作面臥底的矸石進(jìn)行單獨運輸，單獨處理，杜絕煤矸混裝、混運。推行原煤灰分預測預報制度，及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析研究，嚴格制定、落實(shí)煤質(zhì)管理措施。      

　　同時(shí)，該礦充分發(fā)揮選煤廠(chǎng)技改工程增效作用，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結構，嚴格落實(shí)每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)崗位的煤質(zhì)管理責任和控制措施，努力實(shí)現產(chǎn)品提質(zhì)增值。該礦按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實(shí)行專(zhuān)人盯頭、盯面、盯運輸系統的“全過(guò)程管控”機制，建立完善煤質(zhì)日常巡檢制度，以工作現場(chǎng)的監督檢查為重點(diǎn)，分中夜班加強對采掘頭面生產(chǎn)現場(chǎng)及運輸系統的動(dòng)態(tài)檢查，分區、包頭、包面，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節，及時(shí)采取相關(guān)保障措施，保證煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達標。

　　在煤質(zhì)考核上，該礦還進(jìn)一步完善煤質(zhì)追查分析制度，堅持煤質(zhì)與獎懲掛鉤，每天一調度，每天一分析，每旬一考核，每月一獎懲。嚴格落實(shí)煤質(zhì)管理責任，突出抓好洗煤過(guò)程控制，并通過(guò)對基礎數據的分析，制定合理技術(shù)措施，及時(shí)調整精煤灰分指標，在提高精煤回收率的基礎上，千方百計提高煤炭質(zhì)量，最大限度地實(shí)現提質(zhì)增效的目的。

                     （文 王鑫 李靜）

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