五陽(yáng)礦以項目管控為重點(diǎn)，全面構建“分工明確、責任到人、考核到位”的項目管理體系，嚴格執行“一旬一落實(shí)，一月一考核，每季一考評，年終總兌現”的專(zhuān)項考核制度，強力推進(jìn)礦井“生命”工程，確保采區有序接替

　　該礦對“三大生命”工程涉及項目逐級分解責任，全部倒排工期，制定網(wǎng)絡(luò )計劃，明確完成時(shí)間。各業(yè)務(wù)部門(mén)相互協(xié)調，全力配合，在強化日常監管的同時(shí)，全力以赴做好技術(shù)服務(wù)和難題攻克，為戰略工程項目快速推進(jìn)創(chuàng )造更加有利的條件。

　　同時(shí)，該礦堅持日通報、旬分析、月考核，對制約工程進(jìn)度因素進(jìn)行分析研究，制定解決方案加以落實(shí)，嚴格按照工程項目時(shí)間節點(diǎn)考核兌現，確保工程快速推進(jìn)；在施工過(guò)程中，全面落實(shí)工程建設質(zhì)量責任制和工程監理制，嚴抓細管現場(chǎng)施工作業(yè)，對作業(yè)流程、規程措施等進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，管控好工程質(zhì)量；在工程推進(jìn)過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結合，以施工單位自查、業(yè)務(wù)監管科室巡查、安全小分隊突擊檢查等方式，嚴密排查施工過(guò)程中措施不落實(shí)、操作不規范、隱患整改不徹底等現象，全力消除消除各類(lèi)安全隱患看，保證施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保所有重點(diǎn)工程項目落實(shí)到位。

（文 程志強）

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