礦領(lǐng)導每日“必知、必問(wèn)、必行”工作是集團公司要求的一項重點(diǎn)工作。今年以來(lái)，漳村礦結合礦井實(shí)際，將“三必”管理與安全評價(jià)有機地結合起來(lái)，通過(guò)責任分解、層級落實(shí)，讓三必管理成為礦井逐日狀況系統評價(jià)的重要抓手，進(jìn)一步提升了安全工作的執行力，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。

　　“必須清楚主要生產(chǎn)系統運行狀態(tài)，掌握安全生產(chǎn)變化、安全管理短板內容；必須清楚昨日值班帶班巡查情況和當日值班帶班安排；必須清楚事故報告程序；必須清楚安全生產(chǎn)最新制度和標準及其他有關(guān)要求……”這些“必知”內容是漳村礦從礦領(lǐng)導班子成員到副總、專(zhuān)業(yè)科室、隊組一把手每日必須掌握了解的重要內容。每天的生產(chǎn)調度會(huì )、隊組班前會(huì )、業(yè)務(wù)科室碰頭會(huì )，漳村礦與安全生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)管理人員都必須交流這些方面的相關(guān)內容，并將此作為指導當日安全生產(chǎn)的重要依據。在掌握“必知”信息的同時(shí)，該礦各個(gè)層級的安全生產(chǎn)管理人員還必須同步的開(kāi)展不少于2項的必問(wèn)內容和不少于3項的必行內容。

　　為保證“三必”管理切實(shí)落到實(shí)處，該礦對各級干部的三必內容按照崗位的不同制定了標準，每日由安監、調度等部門(mén)對各級干部三必落實(shí)情況進(jìn)行抽查；并將三必管理與每月的5日、20日安全檢查工作相結合，與13710安全工作機制的落實(shí)相結合，建立責任清單和考核機制進(jìn)行監督落實(shí)。同時(shí)，該礦還把“三必”管理延伸到各系統管控工作中，由分管礦領(lǐng)導組織各業(yè)務(wù)科室按月明確各自科室的管控內容和管理流程，業(yè)務(wù)科室從礦井重要區域、薄弱環(huán)節、變化環(huán)節、要害場(chǎng)所、偏遠區域等五個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，列出本專(zhuān)業(yè)各個(gè)環(huán)節的作業(yè)地點(diǎn)，并針對不同地點(diǎn)針對性地制定安全管控措施，逐項明確安全管控的責任人。

　　“三必”管理實(shí)施以來(lái)，通過(guò)與實(shí)際工作的相結合，讓漳村礦的安全管控網(wǎng)絡(luò )更加細化，更加透明，在提升工作效率、轉變干部作風(fēng)、落實(shí)各項制度等方面起到了有力的作用。通過(guò)“三必”管理的層級管理和落實(shí)，真正提升各專(zhuān)業(yè)“系統抓安全”的能力，促進(jìn)了礦井安全管理。

（文 徐金華）

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