近日，民爆公司以“動(dòng)態(tài)零違章、動(dòng)態(tài)零隱患”為目標，對本強化崗位責任制落實(shí)，穩扎穩打開(kāi)展“查違章、除隱患、保人身、保設備”專(zhuān)項行動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理能力和設備可靠運行水平，確保安全生產(chǎn)局面持續向好。

　　層層負責機制，嚴把隱患排查關(guān)。該公司以“創(chuàng )建零違章班組、零隱患班組”活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)班組自查、部門(mén)復查、公司抽查的“三層過(guò)濾網(wǎng)”機制，大張旗鼓開(kāi)展“查除?！睂?zhuān)項行動(dòng)，提高全員參與意識；依托公司“創(chuàng )新工作室”的技術(shù)引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮工作室的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，全方位深挖隱藏于設備、裝置、系統、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)過(guò)程和工藝流程中的“潛在隱患點(diǎn)”；對重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、高風(fēng)險區域、邊緣崗位、邊緣區域，采取“分級分區”責任到人方式，確保排查全面覆蓋不留死角。

　　閉環(huán)管理體系，確保排查效果。對于從“人、機、環(huán)、管”等方面排查出的隱患，全部對號入座納入安全管理體系“問(wèn)題管理庫”，逐項明確責任部門(mén)、責任人、監督人和整改時(shí)間，班前會(huì )每日逐項通報，對發(fā)生異常、各項檢查中發(fā)現問(wèn)題整改不力、反復出現的責任人，從嚴從重問(wèn)責處罰，重拳強化現場(chǎng)的過(guò)程管控力度；針對重要區域、重大隱患的設備操作，全面推行提高現場(chǎng)安全生產(chǎn)級別、制定安全措施和應急預案、重大操作管理人員到位、影響產(chǎn)量與安全生產(chǎn)實(shí)行同等問(wèn)責等機制，倒逼全員主動(dòng)作為提升管理能力和技術(shù)水平，密織安全生產(chǎn)每道防線(xiàn)，確保人員、設備、生產(chǎn)“三安全”。

　　定向定位培訓，提升安全能力。公司牢樹(shù)“培訓不到位就是最大安全隱患”的理念，以潞安集團安全生產(chǎn)一號文為統領(lǐng)，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設為主線(xiàn)，策劃培訓課程，班組應知應會(huì )專(zhuān)題培訓+部門(mén)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員講課+公司周六工程技術(shù)委員會(huì )的“三位一體”定向定位安全課，濃化全員學(xué)習法規、條例、規程和安全通報氛圍，強化全員“紀律”、“規定”、“制度”和“紅線(xiàn)”意識；推進(jìn)“三基建設”、“三清單一制度”等考評活動(dòng)，開(kāi)展應急演練等專(zhuān)題培訓，全面提高員工的技術(shù)素養、安全技能和風(fēng)險辨識能力，有效防范了現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險。

（文 曹琦）

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