高河能源以強化材料管理為抓手，突出制度管控、計劃管理、降本增效、倉儲供應和流程管控，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置，全面打造集約高效型礦井，1-10月份該公司降本增效成效顯著(zhù)。

　　該公司全面規范材料供應的流程，創(chuàng )建制度化、程序化、規范化的供應模式。按照“目標管理，指標總控，層次分解，剛性考核”的原則，由在材料管理方式上把原來(lái)的企管部門(mén)直接參與生產(chǎn)隊組管控，變?yōu)橛善蠊懿块T(mén)制定計劃目標，各生產(chǎn)部門(mén)科學(xué)調配材料使用，提升了材料使用的準確性和實(shí)用性。同時(shí)，該公司還以月度計劃為保障，中旬計劃為輔助，堅持“審核與利庫，調劑與自制”相結合的工作原則，在有限的預算內，合理分配計劃資金，加強生產(chǎn)急需材料的調配，做到了“未雨綢繆”。

　　該公司圍繞著(zhù)倉儲管理的目標職能，持續強化庫存結構、材料積壓處置，實(shí)現了庫存材料有效的利用和盤(pán)活。大力開(kāi)展清倉查庫，強化庫存材料的盤(pán)點(diǎn)，對照庫存材料、積壓材料進(jìn)行系統和人工雙重審核，避免材料的重復采購。定期對庫存材料按照不同的性能，劃分為報廢待處理、超儲積壓待調劑和閑置淘汰待處理材料三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)統計、查實(shí)造冊，確保材料管理的精細化。

　　此外，該公司還以管理創(chuàng )效為目標，針對價(jià)格較高的常用配件，積極開(kāi)展二次議價(jià)，降低采購成本。同時(shí)，加大廢舊材料修復利用的力度，通過(guò)將廢舊材料和剩余材料的整合捆綁、加工處理，修復整治實(shí)現資源剩余價(jià)值的再造和增值，保證礦井集約高效運行。

（文/圖 連雅男 黃偉偉）

責任編輯：崔婷婷