今年以來(lái)，王莊礦認真貫徹落實(shí)全省國有資產(chǎn)監督管理暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )精神，對標集團公司，積極出動(dòng)出擊，出思路、定措施，認真落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)改革，取得了明顯效果。

　　近日，王莊礦在壓縮機構編制下再次出手，對原先的車(chē)管科、愛(ài)委會(huì )等正科級編制單位，以及后勤中心下屬的后勤調度、財務(wù)部以及部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室下設的二級科室共計十一個(gè)單位全部降為隊級管理，這標志著(zhù)該礦在大力推進(jìn)企業(yè)改革、精簡(jiǎn)機構設置、縮編干部隊伍、提高工作效率方面又向前邁出一大步。

　　今年全省國有資產(chǎn)監督管理暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )精神召開(kāi)后，該礦對標集團公司《全面深化企業(yè)改革的推進(jìn)綱要》，研究吃透相關(guān)會(huì )議精神，多次召開(kāi)礦領(lǐng)導班子辦公會(huì )，組織相關(guān)部門(mén)研究制定了《王莊煤礦改革推進(jìn)綱要》，確定了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、深化369大安全管理體系、強化整合礦井安全監管、加快多經(jīng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、精簡(jiǎn)管理層、機構的壓縮重組、三供一業(yè)的分離、及經(jīng)營(yíng)管控、內部市場(chǎng)化管理、企業(yè)人事用工等32項工作。

　　為保證32項工作按計劃推進(jìn)落實(shí)，該礦將32項改革工作全部進(jìn)行任務(wù)分解，按分管范圍，進(jìn)行責任分工，排定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，由相關(guān)部門(mén)按時(shí)間段進(jìn)行跟蹤考核。特別是在人事干部任免方面，該礦嚴格執行傾向一線(xiàn)、傾向生產(chǎn)的原則，鼓勵機關(guān)科室人員主動(dòng)充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)地面機構，提高辦事效率。僅今年就分三次對全礦近二十個(gè)機構進(jìn)行了合并、壓縮、取消，企業(yè)改革邁出了實(shí)實(shí)在在的步伐。

（文 楊武軍）

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