隨著(zhù)班組力量的不斷強大，塑造具有管理特色、建設風(fēng)格、模范標桿的班組就尤為重要，為此，司馬煤業(yè)以“企業(yè)文化”為建設平臺，通過(guò)“巡查、競賽、文化講堂”三個(gè)方案，開(kāi)展班組建設系列活動(dòng)，從而為班組建設“插上安全的翅膀”。

　　該公司首先創(chuàng )新巡查制度，為班組加上“安全保險”。今年以來(lái)，在不斷加強班組文化管理巡查制度的基礎上，該公司進(jìn)一步創(chuàng )新推行了“3+1”6S管理巡查法，把“誰(shuí)來(lái)監督監督者”作為創(chuàng )新轉折的一點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，從而形成了巡查無(wú)間隙，管理無(wú)漏洞、監督無(wú)盲點(diǎn)的閉合式巡查監管體系。

　　該公司以“6S管理班組競賽”為出發(fā)點(diǎn)，把“安全工作好、任務(wù)完成好、技術(shù)創(chuàng )新好、班組管理好、精神文明好、學(xué)習氛圍好”，這六“好”結合實(shí)際工作情況，制定特色班組競賽方案，圍繞工作實(shí)際創(chuàng )建優(yōu)秀班組。

　　與此同時(shí)，該公司還開(kāi)展了以“技術(shù)培訓、6S管理、安全文化”三大“班組文化大講堂”，作為班組文化建設的重要內容。每月由班組長(cháng)挑選一些具有代表性、實(shí)用性、普及性的規章制度、新工藝、新技術(shù)等資料，作為培訓內容部署給員工，調動(dòng)員工“學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、當專(zhuān)家”，就是技術(shù)大講堂的核心，而“6S管理大講堂”則是利用崗前儀式、周二五例會(huì )將6S管理相關(guān)知識制作成課件傳達給員工，并針對6S管理運行中存在的薄弱環(huán)節展開(kāi)討論，分析原因，征求員工的意見(jiàn)建議； “安全文化大講堂”是每月將評選的最優(yōu)班組在周二、五例會(huì )上對安全文化相關(guān)知識、安全事故案例進(jìn)行講解，使員工安全意識逐漸增強，安全操作習慣一點(diǎn)點(diǎn)養成，為企業(yè)穩定、安全發(fā)展奠定基礎。

                               （文 馬秒絨）

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