進(jìn)入四季度以來(lái)，余吾煤業(yè)面對嚴峻的煤炭形勢和緊迫的生產(chǎn)任務(wù)，S5202工作面正在回撤、S5203工作面正在安裝調試，安全工作任務(wù)緊迫。為此，該公司積極應對，加大各項安全工作力度，用全力的“安全武裝”，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　強化員工的安全意識，為員工點(diǎn)亮安全“引路燈”。為保證在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現安全“零事故”，該公司從意識指引入手，以隊組、班組為突破口，將職工的安全意識培訓作為筑牢思想根基的重點(diǎn)工作來(lái)抓，引導職工認清當前安全“大”形勢，樹(shù)牢“成于安全，敗于事故”的安全理念。在此基礎上，各隊組、班組還結合各自生產(chǎn)實(shí)際情況，將每班可能出現的安全隱患、工作難點(diǎn)，利用班前會(huì )進(jìn)行梳理和預判，幫助職工對現場(chǎng)情況做到心中有數，認清安全“小”形勢，夯實(shí)安全基礎點(diǎn)。

　　在困難面前，該公司以形勢任務(wù)教育為發(fā)力點(diǎn)，由政工部門(mén)發(fā)起安全生產(chǎn)和黨建工作“雙百題”全員學(xué)習，樹(shù)立起職工勇于擔當的憂(yōu)患意識，引導并組織職工利用工余時(shí)間進(jìn)行班組自學(xué)，讓職工隨時(shí)了解當前的安全生產(chǎn)形勢及安全工作重點(diǎn)，強化職工安全知識學(xué)習和崗位技能訓練，提升職工安全意識和技術(shù)水平，助力礦井安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

　　抓實(shí)動(dòng)態(tài)管控，撒好安全“覆蓋網(wǎng)”。該公司大力推行“隊組管點(diǎn)、科室管線(xiàn)、分管領(lǐng)導管面”的“點(diǎn)線(xiàn)面”工作原則，各司其職，在各自崗位上深耕“安全田”。

　　在“面”的管理上，該公司不斷加大動(dòng)態(tài)檢查力度，組織由副總經(jīng)理參加的安全小分隊，每周采取不發(fā)通知、直奔現場(chǎng)的方式，深入井下各作業(yè)頭面，重點(diǎn)對瓦斯治理、防治水、頂板管理、機電、輔助運輸等安全重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在“線(xiàn)”的管理上，各業(yè)務(wù)科室組織人員定期對本系統各環(huán)節存在的安全隱患開(kāi)展全面排查，不斷提升部室管理效能，并組織各生產(chǎn)科室研制生產(chǎn)方案，及時(shí)劃分任務(wù)，做好每個(gè)隊組的細節工作，保證各項工作清晰明了、有理有據。在“點(diǎn)”的管理上，各生產(chǎn)隊組每班組織職工結合本崗位實(shí)際，進(jìn)行安全自查自糾，作業(yè)現場(chǎng)跟班隊干、安全員等安全管理人員通過(guò)走動(dòng)式管理，及時(shí)掌握當班的安全情況，摸清井下安全形勢，全力保障礦井的安全生產(chǎn)。

（文 楊利軍 賈潞）

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