進(jìn)入后兩個(gè)月安全生產(chǎn)攻堅階段，常村礦通過(guò)升級安全管理，強化領(lǐng)導值班帶班、嚴格落實(shí)掛牌責任制等舉措，奮力筑牢礦井后兩個(gè)月安全“屏障”。

　　該礦嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導值班帶班制度，做到24小時(shí)在崗值守。當日值班礦領(lǐng)導妥善安排協(xié)調各項安全生產(chǎn)與穩定工作，保證通信聯(lián)絡(luò )和信息渠道暢通，保證快速響應、應急響應、及時(shí)響應，嚴格執行安全生產(chǎn)事故零報告制度，當日值班組長(cháng)每日通報當天安全生產(chǎn)情況。該礦嚴格落實(shí)掛牌責任制，各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人每周參加一次包保隊組的班前會(huì )，每天對包保隊組不放心的工作面進(jìn)行巡查；各隊組隊長(cháng)、書(shū)記必須有一人參加每個(gè)班前會(huì )，對不放心環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)安排安全注意事項；隊長(cháng)、書(shū)記每天必須有一人下井跟班，一人在崗值守，并嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)雙隊干跟班制度，確?，F場(chǎng)作業(yè)安全。

　　同時(shí)，安監處根據工作面變化性質(zhì)安排跟班，每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)至少排定兩名科室人員跟班現場(chǎng)監護，所有巡查、跟班、帶班、三走到、三必到檢查問(wèn)題必須給隊組簽五定，嚴格監督隊組落實(shí)整改，保障礦井安全生產(chǎn)。

                                （文 岳鵬）

責任編輯：王敏