焦化公司緊緊圍繞向焦化行業(yè)一流水平邁進(jìn)的目標，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，連續打出去資歷、增效率，去壓力、增市場(chǎng)，去保守、增創(chuàng )新的“三去三增”組合拳，分層次、分步驟強力推進(jìn)，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，在新常態(tài)下實(shí)現新作為。

　　去資歷，增效率。今年以來(lái)，該公司大力推行績(jì)效考核管理，從根本上打破了過(guò)去“平均主義”、“大鍋飯”的憑資歷、講學(xué)歷、論年限的做法，在干部職工的使用上保持不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jì)、不惟身份看素質(zhì)，從機關(guān)干部到一線(xiàn)職工，均建立績(jì)效考核檔案，堅持每天一考核、每月一匯總、一公開(kāi)、一兌現，激發(fā)了全體干部職工的工作動(dòng)力，促進(jìn)工作效率的大提高。

　　去壓力，增市場(chǎng)。面對內外部的多重壓力和挑戰，該公司把增效益作為落腳點(diǎn)，突出在“求新求變”中砥礪前行，在原來(lái)生產(chǎn)銷(xiāo)售冶金焦的基礎上，成功研發(fā)出個(gè)性化定制焦，擴大了銷(xiāo)售市場(chǎng)，依托信息資源優(yōu)勢，創(chuàng )新開(kāi)辟貿易煤盈利新模式，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，以?huà)炜康哪Ｊ?，組建專(zhuān)業(yè)的物流車(chē)隊，著(zhù)力打造以潞安焦化為核心的物流貿易發(fā)展新平臺，呈現出“三力齊發(fā)”的強勁勢頭。

　　去保守，增創(chuàng )新。在這一輪深化改革中，該公司緊緊圍繞集團改革發(fā)展的戰略目標，深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，著(zhù)力破除干部職工按部就班、因循守舊的舊思想、舊思維、舊方法，引導干部職工在改革發(fā)展實(shí)踐中大膽創(chuàng )新，進(jìn)行思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，累計80多項創(chuàng )新成果得到了運用和推廣，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷