五陽(yáng)礦堅持“罰款不是目的，受教育是關(guān)鍵”的管理理念，緊扣安全管理關(guān)鍵點(diǎn)，在“三違”人員中實(shí)施“5+1”管理模式，運用過(guò)五關(guān)和罰款限期返還機制，教育轉化“三違” 人員，推動(dòng)了員工安全自律。

　　該礦圍繞打造本安型員工隊伍，對“三違”人員實(shí)施了以過(guò)培訓關(guān)、幫教關(guān)、面子關(guān)、親情關(guān)、人情關(guān)為主要內容的過(guò)五關(guān)，并利用《“三違”人員“過(guò)五關(guān)”反饋卡》進(jìn)行全過(guò)程管控，通過(guò)隊組培訓和職教培訓相結合、隊組幫教和協(xié)管幫教相結合、現身說(shuō)法和采訪(fǎng)曝光相結合、親屬督促和擔保人簽字相結合，讓“三違”人員既丟里子又丟面子，提醒自己，警示他人。同時(shí)根據“三違”性質(zhì)確定“三違”人員以及擔保人的罰款返還周期，在擔保周期內，“三違”人員能認識違章的嚴重性，積極改正，并參與反“三違”相關(guān)活動(dòng)，在周期內未再次出現違章違紀現象的，按照規定細則進(jìn)行罰款返還。

　　 “三違人員”“5+1”管理模式的運行，在全礦形成了礦、科、隊、家屬、安全協(xié)管五位一體的 “三違” 幫教運行機制，以鐵面執法和真情感化有效推動(dòng)了“三違”人員的教育轉化，為打造本安型員工隊伍奠定了基礎。

（文 程志強）

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