余吾煤業(yè)公司立足礦井實(shí)際，超前謀劃，深入開(kāi)展安全百日攻堅行動(dòng)和“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專(zhuān)項行動(dòng)，多措并舉、齊頭并進(jìn)，以更嚴更細更實(shí)的作業(yè)狠抓關(guān)鍵措施的落實(shí)，確保四季度安全生產(chǎn)。

　　強化教育統思想。該公司充分利用黨委中心組學(xué)習、班子會(huì )、班前會(huì )等時(shí)間討論并明確當前一個(gè)時(shí)期集團公司和礦井安全管理重點(diǎn)，提高安全生產(chǎn)意識，強化領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)理念教育。抓好兵頭將尾作用發(fā)揮，強化基層領(lǐng)導對班組長(cháng)的管理方式方法，提升班組長(cháng)整體能力水平，對典型安全問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)分析，要求班組長(cháng)帶頭遵守各項規程措施和制度，進(jìn)一步引導班組職工認清安全生產(chǎn)形勢，時(shí)刻牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”的思想，規范作業(yè)行為。

　　嚴格管理轉作風(fēng)。該公司緊緊抓住責任制的“牛耳”，對“關(guān)鍵少數”從嚴、從重考核，通過(guò)沉到現場(chǎng)除隱患、深入全員查紀律，盯緊干部抓作風(fēng)，對履職不力、監管不嚴、措施不實(shí)的管理干部和責任人“事前問(wèn)責”，對“不作為”的加重追究處罰。嚴格執行黨員戴黨徽，標志安全帽活動(dòng)，結合工作實(shí)際，強化黨員干部責任意識，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。對安全問(wèn)題突出、工作長(cháng)期被動(dòng)的單位，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專(zhuān)項整頓，對組織軟弱、管理渙散的班子負責人堅決約談，不放心人員，不放心崗位，進(jìn)行重點(diǎn)巡視、監控，確保全程跟進(jìn)、全程負責、一抓到底，確保形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。

　　親情教育囑安全。在強化安全事故案例警示教育不放松、不斷線(xiàn)的同時(shí)，該公司發(fā)揮女工親情協(xié)管作用，組織開(kāi)展主題宣傳服務(wù)活動(dòng)，深入綜采掘進(jìn)一線(xiàn)隊組和井口等候室等地點(diǎn)，通過(guò)宣讀《一封家書(shū)》、安全知識有獎答題互動(dòng)游戲等宣傳服務(wù)方式，叮囑生產(chǎn)一線(xiàn)職工時(shí)刻牢記安全規程，爭做安全放心人，把“親情囑安全”工作落到實(shí)處，在職工中構建起倡安全、保安全、筑安全的立體化防護格局。

　　突出重點(diǎn)除隱患。該公司強化現場(chǎng)隱患排查，由專(zhuān)業(yè)副總和生產(chǎn)職能科室牽頭，采取交叉互查的方式，對現場(chǎng)存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)，特別是重點(diǎn)工程區域地點(diǎn)的頂板支護情況，以及起吊運輸作業(yè)時(shí)使用的回頭輪、起吊生根點(diǎn)、梭車(chē)尾輪、吊繩輪、停送電、接地極等情況進(jìn)行認真排查，整改落實(shí)到具體到人，全力夯實(shí)安全基層基礎。同時(shí)成立督導組，嚴查勞動(dòng)紀律和酒后上崗等情況，重拳出擊、鐵腕整治各方面不安全行為和因素，確保礦井安全集約高效生產(chǎn)。

（文 牛偉偉）

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