常村礦結合礦井實(shí)際，認真總結剖析安全事故的發(fā)生原因，根據“三違”高發(fā)人群、高發(fā)區域、高發(fā)時(shí)段劃分，通過(guò)強化安全生產(chǎn)責任、強化現場(chǎng)安全管理、強化制度落實(shí)，夯實(shí)安全基礎，超前管理預防安全事故，確保安全生產(chǎn)平穩推進(jìn)。

　　該礦開(kāi)展安全不放心人員排查活動(dòng)，將習慣性違章人員、重復違章人員、事故受傷人員等問(wèn)題人員界定為安全不放心人員；為了有效打擊“三違”行為，該礦明確了各級管理人員每月、每季度抓“三違”、抓嚴重“三違”的指標任務(wù)，要求各級管理人員必須嚴格按照指標完成抓“三違”任務(wù)，對嚴重三違、重大隱患多發(fā)的隊組，領(lǐng)導要進(jìn)行問(wèn)責；在各黨支部建立安全不放心人員臺賬，每月由各黨支部書(shū)記牽頭，動(dòng)態(tài)排查安全不放心人員，在班前會(huì )上重點(diǎn)盯防，凡是發(fā)現思想不穩定、精神不在狀態(tài)等情況，不安排這些人員作業(yè)，對情緒波動(dòng)大、家庭發(fā)生變故的人員，黨支部書(shū)記和協(xié)管組長(cháng)實(shí)施上門(mén)走訪(fǎng)和心理疏導，排除思想上的隱患和不安全意識。

　　同時(shí)該礦強化安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步加強動(dòng)態(tài)安全督查力度，把檢查重點(diǎn)放在對現場(chǎng)隱患的排查和職工“三違”整治上，加強各個(gè)層面、管理部門(mén)、車(chē)間和班組的走動(dòng)式管理，嚴格執行管理人員跟班、帶班、包保隊組正職現場(chǎng)跟班制度，進(jìn)行不定時(shí)檢查查崗，提高安全執行力，將安全工作落到實(shí)處，做到全方位、無(wú)死角式的走動(dòng)檢查，不放過(guò)一處違章、不漏掉一絲隱患，切實(shí)消除安全死角，形成上下聯(lián)動(dòng)，縱橫到邊的安全監督管理網(wǎng)絡(luò )，硬起手腕打擊“三違”不留盲區、不留后患，保證礦井的安全生產(chǎn)。

（文 葛田）

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