余吾煤業(yè)緊緊鎖定年終任務(wù)目標，堅持“穩”字當頭，從“嚴”把關(guān)，以加強安全宣教，監督檢查，生產(chǎn)組織為著(zhù)力點(diǎn)，穩扎穩打做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)打好安全生產(chǎn)攻堅戰，確保實(shí)現全年各項工作目標。

　　加強安全宣教，穩步營(yíng)造安全文化氛圍。該公司強化安全管理，落實(shí)各級安全責任，強化管業(yè)務(wù)必須管安全意識，充分利用廣播、簡(jiǎn)報、櫥窗、宣傳提綱等形式，不斷加大安全教育培訓力度，以規范班前會(huì )為切入點(diǎn)，開(kāi)展班前會(huì )達標評比活動(dòng)，各單位按照班前會(huì )程序重點(diǎn)排查當班員工思想情緒不穩定現象，做好提前防控。同時(shí)，大力加強安全檢查工作，推行群監員現場(chǎng)標識化管理，亮身份、明責任。安全協(xié)管推行“三卡”工作法，協(xié)管員到井口和班前送溫暖、幫教入家庭，鼓勵她們常吹安全風(fēng)，常敲安全鐘，使各項規章制度在親情、友情、溫情中得以更好地落實(shí)。

　　加強生產(chǎn)組織，穩步提升煤炭產(chǎn)量。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，該公司加強生產(chǎn)組織，采掘隊優(yōu)化勞動(dòng)組合、工序組織和銜接，從提高班組勞動(dòng)效率著(zhù)手，各班組相互創(chuàng )造良好的生產(chǎn)條件，保證了生產(chǎn)連續順暢。加強機電設備管理，強化設備檢查維修制度落實(shí)，嚴格規范員工操作行為，最大限度降低設備中斷影響，保證各系統運行順暢。

　　加強監督檢查，穩步提升安全質(zhì)量標準化水平。該公司加強危險源防控預控，對各類(lèi)風(fēng)險和隱患的治理采取隊組、班組連帶負責、安監員跟蹤督辦、復查，限定日期和整改進(jìn)度，嚴格考核各單位專(zhuān)項治理工作開(kāi)展情況。針對巷道套修拉底、采場(chǎng)安裝、掘進(jìn)面、零散工程多，現場(chǎng)安全管控難度大的實(shí)際，加強干部跟班，提高現場(chǎng)管理力度。根據施工地點(diǎn)存在的事故隱患及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定規程措施，做到事先控制，確保措施和制度落實(shí)到位。開(kāi)展安全大檢查、專(zhuān)項檢查、零點(diǎn)夜查等活動(dòng)，做到檢查不斷線(xiàn)，嚴肅處罰“三違”，對現場(chǎng)發(fā)生的隱患、現場(chǎng)責令施工單位整改，對現場(chǎng)無(wú)法整改的危及人身安全的隱患，及時(shí)給予掛牌停止作業(yè)，堅決杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

（文 武越）

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