余吾煤業(yè)積極學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊緊結合礦井實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專(zhuān)項行動(dòng)，強化安全關(guān)鍵薄弱環(huán)節整治，徹底排查、嚴盯整改、嚴厲問(wèn)責，堅定不移確保年終安全生產(chǎn)。

　　高聲奏響安全責任調。該公司突出責任落實(shí)，堅持“生產(chǎn)部門(mén)以上率下、領(lǐng)導干部以身作責、黨員隊伍示范帶動(dòng)”一體化機制，層層細化分解安全責任目標，做到分線(xiàn)管理、分工負責、統籌兼顧。嚴抓跟班人員、班組長(cháng)、安監員“三類(lèi)人員”關(guān)鍵人物現場(chǎng)主體責任落實(shí)，凡發(fā)現跟班人員、班組長(cháng)帶頭違章冒險作業(yè)的，一律就地免職，并對負責人進(jìn)行約談。分專(zhuān)業(yè)、分工種細化完善作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的工作流程，緊抓流程作業(yè)票管控，抓好薄弱環(huán)節、薄弱時(shí)段、特殊區域、重點(diǎn)工程的安全管控。深入排查長(cháng)期存在、習以為常的隱蔽性致災隱患，從嚴規范現場(chǎng)作業(yè)行為，對各類(lèi)“三違”人員一律從嚴分析處理，嚴防任何放松管理和違章蠻干行為。

　　細語(yǔ)常哼安全思想歌。該公司把抓好安全生產(chǎn)當作壓倒一切的首要政治任務(wù)，堅持“黨政工團齊抓共管”的工作格局，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙等各種媒體，強化安全形勢任務(wù)宣傳教育，繼續強化“紅線(xiàn)”意識。同時(shí)，逐級召開(kāi)安全動(dòng)員會(huì )，繼續深入開(kāi)展“女工協(xié)管”、“青監崗”活動(dòng)，“安全生產(chǎn)宣講進(jìn)隊組”活動(dòng)，引導干部職工充分認清抓好安全工作的特殊性、敏感性和極端重要性，正確處理安全與生產(chǎn)、穩定的關(guān)系，切實(shí)聚焦安全、營(yíng)造氛圍，實(shí)現群防群治，共筑安全堡壘。

　　五指繃緊安全監督弦。該公司扎實(shí)開(kāi)展以嚴查“責任落實(shí)、制度措施執行、安全設施規范使用、現場(chǎng)安全管控”為內容“四個(gè)嚴查”活動(dòng)。逐級細化明確責任人員、責任范圍和考核標準，將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)人員，嚴防出現責任空檔、監管漏洞。嚴格規程措施審查把關(guān)，切實(shí)增強規程措施的指導性、針對性和現場(chǎng)適用性，堅決杜絕有制度不執行、有措施不落實(shí)的現象。組織人員專(zhuān)項重點(diǎn)排查安全設施是否缺失、設計功能是否完善、安設是否合理、檢測維護是否到位、使用是否正常，嚴禁隨意降低標準、功能缺失和甩棄使用。

　　齊心合奏安全管控曲。該公司堅持由各牽頭領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)副總師和責任科室每周對安全集中整頓開(kāi)展情況進(jìn)行一次全面檢查考核，每半月進(jìn)行一次綜合評價(jià)，對考核驗收不達標，存在的各類(lèi)問(wèn)題一律按事故分析考核。系統梳理“十類(lèi)重大災害”和“十類(lèi)特殊作業(yè)”、起吊拖移和停送電、危險區域作業(yè)管控流程，深入查找落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確責任、系統整改、嚴格規范。建立健全點(diǎn)、線(xiàn)、面安全包保機制，定期對各級管理人員、安監員的檢查路線(xiàn)進(jìn)行調整優(yōu)化、建檔管理，確保履責過(guò)程可追溯、責任落實(shí)無(wú)盲區。堅持每月一個(gè)安全主題進(jìn)行重點(diǎn)整治排查，對存在的問(wèn)題加大考核，問(wèn)題集中的地點(diǎn)停止作業(yè)，反向追究管理責任，以嚴抓、嚴管的工作態(tài)勢，規范現場(chǎng)作業(yè)行為。嚴格落實(shí)安全重點(diǎn)工作“復命制”，各單位對照全年目標，細化分解任務(wù)，確保時(shí)間倒推、措施倒逼、責任到人，年底前務(wù)必高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

（文 牛偉偉）

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