余吾煤業(yè)公司對四季度工作進(jìn)行再安排再部署，動(dòng)員公司上下認清形勢，堅定信心，乘勢而上，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)，為明年工作開(kāi)好局、起好步奠定良好的基礎。

　　強化現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。該公司結合礦井生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強自主管理創(chuàng )新，加大井下現場(chǎng)管理力度，嚴格執行管理人員現場(chǎng)值班、跟班制度，針對現場(chǎng)作業(yè)人員、生產(chǎn)系統、作業(yè)程序等關(guān)鍵環(huán)節存在的不安全因素，深入查找分析潛在的安全問(wèn)題，制定措施，及時(shí)整改，確保重點(diǎn)環(huán)節安全。圍繞首個(gè)“刀把型”S1205綜采工作面的初采、新設備調試、安全生產(chǎn)標準化建設等諸多工作，切實(shí)加強工作面支護管理和超前維護，加大排治水管理和排水設施鋪設維護，認真抓好初采放頂、端頭支護、設備調試改造，提高設備管理質(zhì)量，確保設備運行安全可靠，堅決做到不安全不生產(chǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　強化生產(chǎn)組織，確保穩產(chǎn)提質(zhì)。該公司堅持向工作面優(yōu)化布置要效益，通過(guò)“集約布置、加大拉長(cháng)”，規劃布置“大長(cháng)厚”高效工作面。今年，該公司先后組織開(kāi)展了 N1101、S1205等超長(cháng)工作面的設計布置工作。該公司還從優(yōu)化生產(chǎn)組織模式入手，推行了“掘鉆抽”一體化隊組建設，在掘進(jìn)隊組實(shí)行“調整隊組職能、實(shí)施一崗多能、加強出勤管理、改革工資分配制度”的“掘、鉆、抽”一體化管理模式，收到良好效果；同時(shí)，在掘進(jìn)工作面配備掘錨一體、巖巷掘進(jìn)機、巖巷梭車(chē)等先進(jìn)裝備，優(yōu)化掘進(jìn)工藝，掘進(jìn)效率得到大幅提高。

　　強化經(jīng)營(yíng)管控，確保效益提升。該公司在管理創(chuàng )新方面，引申“大超前”管理理念，構建了大超前管理模式，提升了礦井安全管理水平，促進(jìn)了礦井安全管理的科學(xué)化高效發(fā)展；引進(jìn)了生產(chǎn)“精細化”管理，建立完善煤炭資源回收和廢舊物資回收復用等專(zhuān)項管理考核辦法，完善了不同采區、不同作業(yè)頭面分類(lèi)管理、考核、評價(jià)機制，激活了生產(chǎn)要素，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現了市場(chǎng)化交易、精細化運作、績(jì)效化考核的目標，激發(fā)廣大干部職工自主管理、節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保完成全年各項目標任務(wù)。

（文 楊利軍 賈潞）

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