進(jìn)入四季度，司馬煤業(yè)結合自身工作特點(diǎn)，抓住薄弱、把握重點(diǎn)、緊盯現場(chǎng)，在安全生產(chǎn)環(huán)節上下足功夫，確保礦井安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

　　該公司關(guān)注井下機電設備安裝回收、檢修等非正常條件下的作業(yè)，嚴格執行領(lǐng)導跟班帶班制度，堅決執行“三走到、三必到”原則，同時(shí)依托新《煤礦安全規程》要求加強動(dòng)態(tài)安全檢查，努力將風(fēng)險隱患降至最低。這期間，該公司還深入持續地嚴抓瓦斯、水患等重大致災因素，堅決杜絕重大安全事故，為四季度的安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好條件。

　　面對生產(chǎn)工作面，該公司突出抓好頂板、運輸、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節，將井下作業(yè)管理作為重點(diǎn)，強化動(dòng)態(tài)管理分析，嚴格按前期制定的措施進(jìn)行生產(chǎn)。該公司將“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”作為輔助運輸管理的鐵律，加強輔助運輸整治，確保輔助運輸安全。

　　在此基礎上，該公司加大了對零星工程的管控力度，井下所有零星工程做到全部報送調度室備案，并由相關(guān)部門(mén)安排人員進(jìn)行不定時(shí)巡檢，切實(shí)杜絕為搶時(shí)間、趕任務(wù)而違章蠻干，為實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標提供保障。

（文 黃河洋）

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