潞安焦化自覺(jué)運用創(chuàng )新的思維和方法，積極為職工搭建各類(lèi)創(chuàng )新平臺，完善創(chuàng )新激勵機制，大力推進(jìn)思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，不斷提高發(fā)展“速度”，提升管理“高度”，助推企業(yè)在新的改革浪潮中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)。

　　該公司把創(chuàng )新驅動(dòng)作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在思維創(chuàng )新培養上重點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)分析研判，超前把握市場(chǎng)調整機遇，采供部發(fā)揮自身集中采購和已掌握的豐富的煤炭資源信息優(yōu)勢，利用巧打區域差價(jià)，開(kāi)辟了外地配焦煤和當地貧瘦煤市場(chǎng)。

　　同時(shí)，該公司將生產(chǎn)中的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為技術(shù)創(chuàng )新的切入點(diǎn)，提倡和鼓勵職工在設備、工藝、操作等方面大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，每月定期組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新獎評選活動(dòng)，對優(yōu)秀創(chuàng )新項目、創(chuàng )新成果和創(chuàng )新個(gè)人給予獎勵，對具有實(shí)效的小改小革成果加以推廣，對具有可操作性的合理化建議積極組織實(shí)施，攻克了無(wú)組織排放、廢水回收利用、降塵治理等制約生產(chǎn)的一系列瓶頸問(wèn)題。

　　此外，該公司以精準化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng )新為突破口，從解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節著(zhù)手，不斷加大管理創(chuàng )新力度，結合安全生產(chǎn)實(shí)際，推行了“三個(gè)七”班組管理法、“事故案例學(xué)習到崗位”等做法，有效提升了全員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，成功生產(chǎn)灰分在11.5以下的高端定制焦炭，努力提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

（文 霍衛星 張曉龍）

責任編輯：崔婷婷