今年以來(lái)，余吾煤業(yè)通過(guò)深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)、綜合施策，并以科學(xué)、合理、完善的考核體系促使各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標順利完成，企業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩步提升。

　　在集約高效礦井建設方面。該公司堅持自我加壓，創(chuàng )新引領(lǐng)，礦井由大到強，實(shí)現了高產(chǎn)高效。該公司瞄準效率效益提升目標，探索“集約高效工作面、集約高效綜采隊”建設，推廣“大長(cháng)厚”工作面開(kāi)采，開(kāi)展抽掘采核心工藝創(chuàng )新，探索出了一條高瓦斯復雜地質(zhì)條件集約高效生產(chǎn)新模式。特別是針對高瓦斯礦井的特點(diǎn)，實(shí)施礦井抽掘采“大平衡”綜合銜接，創(chuàng )新采用了氣相壓裂卸壓增透、地面鉆井采空區抽采、底抽巷區域防突等瓦斯綜合治理措施，成立集團基層單位首家瓦斯科研中心，探索出了一條符合余吾煤業(yè)特點(diǎn)的瓦斯綜合治理新路。

　　在企業(yè)管理方面。該公司創(chuàng )新實(shí)施了以“三嚴六超前”為主要特征的“大超前”經(jīng)營(yíng)管控新模式，建立完善了生產(chǎn)作業(yè)大超前、安全監管大超前、經(jīng)營(yíng)管控大超前三個(gè)“大超前”運行體系，井上下所有工作均實(shí)現了科學(xué)管理、超前管理。該公司每月對井下作業(yè)項目和地面工程項目進(jìn)行超前安排，每月對井下安全監管的重點(diǎn)項目和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行超前安排，每月對公司成本費用進(jìn)行超前安排，真正實(shí)現了全面預算管理，促使原煤成本大幅下降。

　　在創(chuàng )新發(fā)展方面。該公司堅持把技術(shù)創(chuàng )新作為推動(dòng)發(fā)展的重要工作，成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，從資金預算、制度建設、隊伍建設等方面進(jìn)行全方位的保障，取得了明顯成效。近五年該公司累計向國家、省、市有關(guān)部門(mén)申報科技創(chuàng )新類(lèi)項目100多項，榮獲省部級科技獎10項，榮獲山西省和煤炭行業(yè)優(yōu)秀成果19項，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利30多項。其中，沿空留巷、瓦斯高效抽采等一些新技術(shù)都處于行業(yè)一流水平。

（文 楊利軍 苗珅）

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