潞安焦化公司以精益化管理為抓手，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓入爐煤配比攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效，深度挖掘“指尖上”的效益，有力地推動(dòng)了降本增效工作。前三季度，累計降本增效達500萬(wàn)元。

　　焦化公司緊緊圍繞公司提出的“增收節支、開(kāi)源節流、提質(zhì)增效”的工作思路，加強與有量?jì)r(jià)優(yōu)惠政策的大型國企和有實(shí)力的民企合作，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、按需購煤，并把降低入爐煤成本作為降本增效攻關(guān)課題之一，專(zhuān)門(mén)成立入爐煤配比攻關(guān)小組，認真核算配煤摻燒“經(jīng)濟賬”，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，實(shí)施配煤新技術(shù)的研究應用，最大限度地降低配合煤成本，主焦煤從22%降到15%，本地煤從26%增到30%，有效降低了煉焦成本，到目前，已累計降低成本300萬(wàn)元。

　　同時(shí)，焦化公司把技術(shù)創(chuàng )新作為挖潛降本增效的利器，精心搭建創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，組織引導全員圍繞安全生產(chǎn)、設備優(yōu)化、節能降耗工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、“五小”創(chuàng )新增收節支活動(dòng)，為公司更大限度拓展了增收創(chuàng )效空間。截至目前，公司先后完成各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新、小改小革80余項，實(shí)現節約創(chuàng )效近百萬(wàn)元。

　　為從源頭降低成本，焦化公司建立健全材料成本管理制度，細化材料計劃審批程序，嚴格把關(guān)材料到貨驗收、結算及領(lǐng)用發(fā)放、回收等各個(gè)環(huán)節，實(shí)現材料領(lǐng)用的精細化，累計減少材料消耗100萬(wàn)元。

（文 霍衛星 張曉龍）

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