余吾煤業(yè)根據員工結構的實(shí)際情況，從思想管理、安全監管入手，通過(guò)落實(shí)黨支部維穩主體責任，構建黨員與員工聯(lián)動(dòng)、支部班子與員工家屬聯(lián)動(dòng)，設立《問(wèn)題員工信息管理臺賬》和《支部維穩超前預警管理臺賬》，建立了以一個(gè)主體責任、兩級聯(lián)動(dòng)機制和兩個(gè)管理臺賬為內容的“122”維穩工作模式，為十九大期間廠(chǎng)區和諧穩定保駕護航。

　　該公司通過(guò)明確黨支部班子成員與廣大黨員各自的維穩責任，形成了黨員對包保員工思想動(dòng)態(tài)負責、支部委員對問(wèn)題員工負責的層級責任落實(shí)機制。在兩級聯(lián)動(dòng)機制下，該公司通過(guò)組織黨員干部現場(chǎng)調研、座談、家訪(fǎng)等方式及時(shí)發(fā)現員工在工作和生活中存在的不穩定因素，并能迅速整合黨支部、單位、家屬等多方資源，及時(shí)化解員工存在的不穩定因素，確保特殊時(shí)期員工隊伍的和諧穩定。通過(guò)建立《問(wèn)題員工信息管理臺賬》和《支部維穩超前預警管理臺賬》，確保支部能隨時(shí)保持與員工的聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想上的隱患苗頭，尤其是對重點(diǎn)管控人員，實(shí)現了超前管控，大大降低了意外事件和突發(fā)事件的發(fā)生概率。

　　此項工作機制運行以來(lái)，該公司已化解職工家庭矛盾兩起，處置矛盾糾紛一起，超前排查信訪(fǎng)隱患和酒駕一起，各類(lèi)隱患得到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，確保了礦區治安和員工思想穩定。同時(shí)，通過(guò)該項機制的運行，黨支部進(jìn)一步加大了員工的思想教育工作，進(jìn)一步提高了員工的政治意識、大局意識和紀律意識，提升了員工隊伍的作風(fēng)水平，為十九大期間營(yíng)造了和諧穩定的環(huán)境。

（文 李小輝 崔寧寧）

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