司馬煤業(yè)結合四季度井下生產(chǎn)條件變化、安全管理難度大的現狀，堅持從“思想、管理、責任”入手，為安全上好“三把鎖”，沖刺全年安全生產(chǎn)目標。

　　鎖緊思想。該公司高度重視事故安全案例教育，充分利用各類(lèi)會(huì )議時(shí)間，以視頻宣教、典型上臺、案例結合等多種方式，借助事故警示，引導全員正確認識安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關(guān)系，幫助員工算好安全、經(jīng)濟、親情三筆賬，牢固樹(shù)立“安全第一”理念；全力抓好全員安全技能培訓，制訂出詳細的專(zhuān)業(yè)、工種學(xué)習培訓計劃，明確教育目標方向，將培訓工作與全員的素質(zhì)提升相結合，做到學(xué)習培訓見(jiàn)真功、出實(shí)效。

　　鎖緊管理。該公司狠抓現場(chǎng)安全管理，對掘進(jìn)、回采工作面的工程質(zhì)量，對施工現場(chǎng)設備安裝、管理鋪設、巷道維修等重點(diǎn)區域作業(yè)派專(zhuān)人進(jìn)行全程監督；加大工程質(zhì)量監督檢查力度，堅持班組長(cháng)每班進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，發(fā)現工程質(zhì)量不合格，立即落實(shí)現場(chǎng)整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　鎖緊責任。該公司要求各級管理人員加強安全巡回檢查，做到隱患排查閉環(huán)管理；持續強化隱患治理，加大現場(chǎng)、人員、設備的安全隱患整改；嚴肅查處“三違”人員，杜絕習慣性違章行為，將“人防、物防”進(jìn)行有效結合。并將安全質(zhì)量標準化責任分解到班組，落實(shí)到崗位，加強班組安全生產(chǎn)績(jì)效考核比例，增強班組和員工自覺(jué)搞好質(zhì)量標準化意識，確保安全生產(chǎn)。

（文 晉紹華  黃河洋）

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